母子公司文化控制研究综述.pdfVIP

2015年 4月 湖北经济学院学报 (人文社会科学版) Apr．2015 第 l2卷 第 4期 oumalofHubeiUniversityofEconomics(HumanitiesandSocialSciences Vo1．12No．4 母子公司文化控制研究综述 鲍升华，王思思，陈 昀 (湖北经济学院 工商管理学院，湖北 武汉 430205) 摘 要 ：文化控制作为非正式控制机制的一种 ，可以弥补正式的官僚行政控制手段 的不足 。母子公 司文化控制 是特定环境下集 团公司的主要控制手段。本文从母子公司文化控制 的理论 内涵、影响因素、典型模式以及结果变量 四个方面对 国内外相关研 究成果进行 了系统的论述和评析 ，为未来相关研 究提供借鉴。 关键词 ：母子公 司；文化控制 ；典型模 式 控制是管理的五项重要职能之一 。20世纪 70年代 日本 文化控制通过反复 向员工灌输价值观 ，以弥补绩效控制和行 跨 国公司在全球市场上的巨大成功，使得学者将对管理控制 为控制的缺陷，以达到提高员工忠诚度的 目的。f81于伟 (2009) 的研究 由正式的官僚行政控制转 向非正式 的文化控制视角 。 等认为文化控制是指母公司通过统一的企业价值观和规范． 母子公司管理控制 的研究作为企业集 团研究中理论界和实 明确 国际合资企业 (InternationalJointVentures．以下简称 I— 践界关注的焦点，仍处于起步阶段 ，理论研究还有待深入 ．实 JV)的远景和 目标，树立共同的组织信念来规范其行为，并影 响 践经验尚需进一步总结。母公司通过股权投资对子公司拥有 成员之间及其与外界利益相关者之间互动 的方式 。 谢洪 明 了决定权，但母公司与子公司在法律上的平等性与独立性决 (2009)等认为文化控制机制是为了促进子公司人员与母公司 定了母公司不宜对子公司进行干预式 的直接控制 ，如何实现 有共 同理念与价值观 ，以规范子公司人员行为的一种较低正 母公司对子公司的有效控制 以使企业集 团得 以有效运作成 式化的过程控制活动 ，东道 国母公司对设立在本土的UV的 为一个新的难点。而文化控制作为一种隐性 的、非正式 的控 文化控制通过文化 的表层的组织结构和组织行为、中间层次 制方式，当典型的正式控制无法发挥作用时可以有效地弥补 的价值观以及处于深层次的意识这三个层次来不断影响其思 其不足。 想、行为以及价值观。㈣李志锋 (2013)认为文化控制是一种利 一 、 母子公司文化控制 的理论 内涵 用多层系统 的文化来达成组织 目标的控制手段 ，通过培训和 Ouchi(1977)认为控制系统是一个基于对行为和产 出进 非正式沟通等个人控制和社会化 的方式进而影响 IJV的理念 行评估和监控 的过程 。并指 出当输入转换为产出过程 中的知 与价值观 ．以和东道 国母公司的利益形成一致 。…由此可见 ， 识不完全 已知 ，并且产 出结果不 易衡量 时 ，应采取有别于行 以上学者对文化控制 的定义都强调了其非正式 的特性 ．且其 为控制和产出控制 的其它 的控制方式。[Edstrom和 Galbraith 立足点均着眼于价值观 的一致性 。 (1977)在 Ouchi的基础上提 出了第三种控制模式，即一种基 本文在理论分析 的基础上综合国内外研究现状 ，分别对 于社会化 的控制策略。这种控制模式强调非正式的信息网 母子公司文化控制的影响因素、典型模式 以及结果变量进行 络 ．而非规范化 的行为 。t2JOuchi(1980)在市场控制和官僚控制 了文献的梳理 ，在此基础上提出母子公司文化控制 图，并在下 的基础上提 出了第三种控制机制—— 团队控制 ，并认为团队 文具体展开 ．以此对未来研究进行展望 。 控制适用于交 易 目标一致性程度较低和绩效不确定性