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现代物流 ModernLogistics 物流外包决策模型研究 ◆ 肖 斌 李 超 的学识” 摘 要:在资源基础论和能力论的基础上分析了企业 ,它强调了价值链上特定技术和生产方面的专有知 进行物流外包的必要性,用物流对企业的价值和企业的物 识。企业只有对互补的技能和知识进行组合,才能使某一 流服务水平两个因素作为企业物流外包决策的标准进行了 项或多项关键业务达到业界领先水平,创造竞争优势,把 量化分析。 握竞争的主动权。因此,核心竞争力应来源于企业独特的 关键词:核心竞争力 物流外包 决策模型 资源优势和对企业资源的利用能力。 1 引言 物流外包是指生产或销售企业为了集中资源和精力于企 公司进行的一项供应链和物流管理服务研究计划表 业核心业务将物流以合同的方式委托于专业的物流公司 (第 IDC 三方物流, ) 运作。物流外包体现了战略伙伴关系和企 明:全球物流业务外包将平均每年增长 。在欧洲发达 3PL 17% 国家,第三方物流占总物流服务份额的比例,德国为 业内外资源的集成与优化利用。综合上述对企业核心竞争力 ,法国为 ,英国为 ,意大利为 的阐述,将物流作为非战略性资源的企业应进行物流外包, 23.3% 26.9% 34.4% ,西班牙为 ,欧共体国家平均为 左 能以较低的成本利用外界专业物流公司独特的物流设施、技 12.77% 18% 20% 右。在我国,社会物流需求持续较快增长,企业物流 术和专有技能满足本企业顾客对物流服务的需要,从而可以 外包比例提高。第二次全国物流调查中有关运输业务 精中资源和知识以发展独特的业务技能,获得竞争优势,而 将物流作为战略性资源的企业则应着重对物流进行投资,提 外包的数据显示, 年调查企业完成的 万 2005 30 054t 货运量中,货主企业自我完成的为 万 ,占总量的 高本企业的物流水平,满足顾客个性化的服务需求。 9900t ,委托第三方完成的达到 万 ,占 。诚 3 物流外包决策模型 32.9% 20153t 67.1% 然,物流外包能给企业带来很大的好处,但企业在进行物 模型的提出 3.1 流外包决策时,存在较大困难,甚至导致物流失败,一个 建立在理论基础上的一般性模型对企业的物流战略具 主要的原因就是进行物流外包和如何选择适合自己发展的 有指导性作用,但无法量化,操作起来具有很大困难。 物流模式时缺乏强有力的理论指导。因此,分析物流外包 注意到了传统决策模型的局限性,提出了二维决策 Ballow 模式,对物流决策模型进行研究,对提高我国的物流水平 标准。 认为,企业进行物流外包还是自营