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用企业文化建设推动企业发展 ■(天津港) 王存杰 25 天津港 (集团)有限公司通过多年的实践 ，深刻体会到，优秀企 业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力之源 、活力 之本、制胜之策。近两年来，按照建设世界一流企业战略发展要求， 天津港对企业文化进行了系统改造提升，并纳入党建工作体系，构 建起 “4+2”企业文化理念新体系，为建设世界一流企业提供了强大 的精神动力和文化支撑 。 企业文化在建设世界一流企业 中发挥的作用 1．企业文化是推进企业战略实施的重要支撑。企业战略 目标具 有一定的长期稳定性 。要保持企业战略 目标的长期稳定性 ，不 因人 事变迁而改变，就必须使企业战略 目标深深根植于全体员工的心灵 中，成为引领企业长期稳定发展的指向标。而企业文化通过确立共 同愿景、使命和核心价值观，可有效保证企业战略 目标和各项重大 措施 、重大政策的长期稳定性 。可以说 ，企业文化建设是推进企业战 略实施的重要支撑。 党情 党建手札 ．2。14_8卞／ 在天津港新版企业文化体系中，天津港提出了 世“界一流企业、 员工快乐之家99的企业愿景，进一步巩固了以 家庭 、军队、学校”三 大 目标为三足、以“发展港 口、成就个人”为两耳的 “中华鼎”文化体 系，打造员工认同并积极践行的共同价值理念，以文化引领企业发 展，有力地促进了企业战略的深入推进。 2．企业文化是提升企业核心竞争力的重要保证。如果说资金 设 备和产品是企业的硬实力，那么管理、人才和文化就是企业的软实 力 ，即企业的核心竞争力。俗话说 ，三流企业靠产品、二流企业靠服 务、一流企业靠文化。通过企业文化建设，打造优秀企业文化 ，塑造 一 流的文化品牌和服务优势，从而使企业在激烈的市场竞争中逐步 形成独具特色、难以模仿的核心竞争力。 近年来，天津港以企业文化为先导 ，突破传统思想观念桎梏，更 新人才观念，改进管理理念，大力推进人才引进 “十百千”工程，打造 出一支技术精湛、业务精 良的高素质人才团队。同时，不断深化体制 机制改革 ，建立并完善了扁平快的企业管理架构 ，向管理要效率 ，向 管理要效益。文化的繁荣、人才的优化、管理的提升，使港 口发展质 量逐年提升，企业核心竞争力不断增强。天津港货物吞吐量由2001 年的1亿吨增长到现在的5亿吨，港 口吞吐量排名由世界第11位上升 到现在的第4位，成为世界等级最高的人工深水大港。 3．企业文化是增强企业凝聚力、构建和谐社会的重要基础。文化 是一种力量 ，文化是一种追求，文化是一种氛围，文化是一种责任。 企业文化对内可以增强企业的凝聚力，形成和谐向上的文化氛围； 同时通过企业社会责任担当，彰显企业的社会责任 ，创造和谐的外 部环境，为构建和谐社会作出积极贡献。 天津港在发展过程 中，始终坚持 “发展港 口、成就个人”的核心 价值理念，实现企业与员工的共同发展。近几年，天津港先后推出劳 动用工制度、免费工间餐、“爱心传递工程”、劳务员工管理 “四个一 样”等多项制度，不断改善员工的工作条件、提高福利待遇，使员工 共享港 口改革发展的成果。天津港积极搭建员工成长和展示的平 台，先后涌现出孔祥瑞 、张丽丽、李伟 苏现凯等一大批先进典型群 体，极大地增强了企业凝聚力和员工自豪感。天津港始终坚持满足 客户需求，主动承担社会责任，使港 口的发展惠及各利益相关方。通 过港 口功能开发、建立内陆无水港和区域营销中心、开通亚欧大陆 桥，更好地服务天津以及 三“北”地区的发展。通过建设生态港口、实 施 “北煤南移”工程、推进 “节能减排”工作，实现人与 自然和谐相处。 通过向社会捐款、举办音乐会、成立社会慈善基金等 ，彰显 “承载社 会期盼，集散中外文明”的企业使命。 深化企业文化建设 ，推动世界_流企业建设 在新的发展阶段 ，如何推进天津港企