日常消缺管理制度(修订版).docVIP

日常消缺管理制度 1总则 为，3 工作内容与要求3.1各分部工作职责3.1.1 负责检查本分部所辖设备的运行状况，并及时保质保量的消除发现设备缺陷。 3.1.2 负责制定本分部设备维护检查的具体办法（包括检查路线、周期等）。3.2 实施细则3.2.1各分部根据人员结构和所辖设备情况，定出设备的第一、第二负责人，负责设备的巡检及日常维护工作。3.2.2当设备第一负责人离开工地时，工作交由设备第二负责人，当设备第一、二负责人同时离开工地时，分部指定设备临时负责人，并进行工作的交接。3.2.3设备负责人每天应检查设备缺陷单。3.2.4检修各分部主管每天应查阅设备缺陷，安排分部处理缺陷，并对暂时无法处理的缺陷签置意见和安排计划完成时间。3.2.5检修部或每少查阅一次设备缺陷单，了解设备缺陷及消缺况。3.2.6如果发现缺陷通知单填写内容不属实，应会同有关运行人员或发现人到设备现场确认、检查，由运行人员或发现人签字后缺陷通知单才能报废。3.2.7缺陷通知单所列通知部门有误时，应向运行人员或发现人解释，建议重新填写。如设备缺陷需多个分部、部门配合才能处理时上报检修部协调处理。3.2.8检修人员在巡检过程中发现的缺陷，应填写设备缺陷单，并向部反映。3.2.9检修人员在巡回检查中，严禁乱动设备，工作需要应与运行值班人员联系，现场消除设备缺陷要严格执行工作票制度和安全规程的有关规定。不能以任何借口无票工作。工作人员要保证消缺质量，同时注重工作成本的最小化。3.2.9设备缺陷处理应坚持小缺陷不过天，大缺陷抓到底的原则，当日缺陷当日消除，对不及时处理将影响设备安全或出力；明显影响经济性的缺陷，运行人员随时发现，随时通知检修人员处理 考核 未处理好 注销 良好 大修、小修或停机消缺时安排处理 三类缺陷班组一级把关 二类缺陷班组、部门两级验收 一类缺陷班组、部门、厂部三级验收把关 检修部、生产部做好记录并注销 运行中不能处理的缺陷经生产部同意待停机处理 运行中可处理缺陷进行处理 运行人员通知检修人员查询 缺陷处理情况跟踪检查 缺陷登录 一类缺陷 三类缺陷 缺陷来源 二类缺陷 缺陷分类 参数分析、运行分析、安全分析确定的缺陷 检修人员巡查发现的缺陷 运行人员检查发现的缺陷