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论近代中国民族企业战略管理思想及其实践 欧绍华；易棉阳 （湖南工业大学商学院, 湖南 株洲 412008） 摘 要:中国近代民族企业家在经营企业的过程中，根据企业所处的环境、所 面临的困难，提出了许多行之有效的对策，形成了一系列战略管理思想。本文从 近代民族企业在战略环境分析、战略选择及评价以及战略实施及控制等方面的独 特见解出发，探讨近代民族企业战略管理思想及其实践。 关键词：近代中国；民族企业；战略管理思想 Modern Chinas national strategic management thinking and practice OU Shao-hua；QU Z hong-lin (Business School, Hunan University of Technology，Zhuzhou Hunan 412007,China) Abstrac: Chinas modern national entrepreneurs, had made a number of effective measures, and formed a series of strategic management thinking, in the process of their managing their company, according to the firms environment and the difficulties faced. In this paper, will explore the strategic management thinking and practice of modern nation enterprenue, in the base of strategic environment analysis, strategic choice and evaluation of the unique insights of national entrepreneurs. Key words: Modern China ；national enterprises ；strategic management thinking 一个规范的、全面的战略管理过程,可大体分解为三个阶段:战略分析阶段、 战略选择及评价阶段、战略实施及控制阶段。本文拟在现代企业战略管理理论相 关知识的基础上，从以上三个方面对中国近代民族企业战略管理思想及实践做些 探讨。 一、强调对战略环境做系统、全面的分析 近代民族企业家深深懂得，民族企业要获得生存和发展必须在准确分析、预 测环境的变化的基础上制定企业的计划，指导企业的经营。 1.注重投资环境分析：“谋定而后动” 重谋略的管理思想是我国传统文化的精华，刘鸿生在创办企业的过程中始 终坚持“谋定而后动”的思想。他在创办企业之时，总是首先根据初步获得的市 场信息，大致提出一个经营目标，然后通过艰苦的调查研究，尽可能获得充分的 信息和情报资料，最后在研究分析各种资料、仔细考虑各方面条件和问题后,做 ① 出投资的决策。他认为：“工厂之创立与发展，须适应经济环境之条件。” 也就 是只有具备了相适应的投资环境，企业才可能展开正常的经营。刘鸿生创办上海 水泥公司的过程，就十分典型的反映了这种战略思想。第一次世界大战以后，国 内工业和国际贸易迅速发展，上海成为东亚最大的工商业城市之一，各行业大兴 土木，对水泥的需求量不断增加。刘鸿生通过对水泥的供产销和国内外竞争等方 面进行的研究，了解到当时国内水泥厂只有5家，年产水泥约130万桶，而市场 需求约200万桶，国内市场供不应求。而且，水泥生产成本低，只要质量过关就 不怕外货竞争，加之生产水泥的原料有50%是煤炭，而自己手中有的是煤。这种 情况使刘鸿生感到水泥业大有可为。于是继火柴厂之后，他选择了水泥业作为投 资经营目标。最后，在厂址的选择上，当时国内大部分水泥厂都设立在出石头的 地方，藉以免