企业领导班子怎样形成合力.pdfVIP

QIUSHI一一一…一一～一一一 一一一一一一～一一一…一～… ·领 导干 部 短论 · 企业领导班子怎样形成合力? 闰光新 在加快改革开放和现代化建设的关键时 吹各的号，各唱各的调．”，企业一度出现亏 期 ，国有企业特别是大中型企业尤其需要加 损。后来，在上级组织的帮助下，严格按照 强领导班子的团结，使 “一班人”在党的基 “革命化 、年轻化 、知识化、专业化 ”的方 本路线的基础上形成合力。这是企业转换经 针和德才兼备的原则合理调整 了厂领导班 营机制、增强活力的重要保证。 子 ，逐渐形成 了整体优化组合的领导核心， 企业转换经营机制和增强活力，现实地 企业迅速走上蓬勃发展之路。现在，我厂领 说 ，要解决企业的经营管理和生产 问题 ，但 导班子由9人组成 ，平均年龄 43岁，其中 从根本上说 ，则要提 高企业的整体素质特别 5人取得大学文凭，多数具有较丰富的基层 是劳动者的素质，其中关键在于加强领导班 工作经验 ，能 团结 同志。 “一班人”知识上 子的建设 ，使之形成合力。 “如果这 一‘班 可以互补，气质上可以相容 ，工作上互相配 人’动作不整齐 ，就休想带领千百万人去作 合 。鉴于领导班子不团结的主要原因是部分 战，去建设 。”(《毛泽东选集》第2版第4卷 成员素质差，以至争职、争权、争利，我们 第 1440页)领导班 子团结得好 ，合起来的整 十分注意考察和提高 “一班人”的党性修养 体力量大于每个人的力量之和，企业就 出活 和政治思想素质 ，强调 “以廉生威”，自觉 力，出凝聚力，出战斗力，就兴旺发达 ；反 摆正个人与组织、个人与企业、个人利益同 之 ，领导班子内耗严重 ，其整体力量必然小 党和群众利益的关系，珍视和维护领导班子 于每个人的力量之和，企业势必管理混乱 ， 的团结。我们制定的分配、奖励办法就体现 人心涣散 ，效益低下，缺乏活力。 了这一点：个人分配向一线工人、科技人员 国有大 中型企业的领导班子一般 由处于 和销售人员倾斜；鼓励职工参与企业决策， 政治核心地位 的党组织 的正、副书记 ，行政 对 “一言兴厂”者重奖 ；对科研有功者重 管理系统的正、副厂长 (经理)和总工程 奖；对特殊人才实行特殊奖励 。而领导班子 师，民主管理机构的职工代表大会的负责人 成员一律不得搞特殊化 ，奖金只有一线工人 组成。所谓形成合力，就是使这三者团结一 的 l／3，开会和洽谈业务时发送的礼品和 致 ，齐心协力。怎样才能做到这一点呢?我 纪念品全部上交。职工们 高兴地说： “我们 们武汉市健 民制药厂的经验和体会主要是 以 厂的领导干部，一身正气，两袖清风，我们 下四点 ： 信得过!”全厂形成 了一支特别能战斗的党 ．．：、 形成合力的前提_ 坚持高标准选 员队伍 ，要求入党的人越来越 多。近四年 拔领导班子成 员。1986年 以前，我厂领导 来，全厂经济效益连年大幅度增长，成为全 班子成员的选拔和配备标准不高，致使 “各 国质量效益型先进企业之一。 求 是 杂 志