国有企业推进实施集中采购探讨.pdfVIP

研究探讨★工作研究 的需求。由于采购权利由原来的统一模式转变为现在的 大提升，为国家电网的长远发展提供了可靠保障。 下放模式，企业在推行集中采购模式时容易遇到一些因 2．管理制度 素的阻挠，致使企业经营者的积极性受到影响。 为了保证集中采购的顺利推行和实施 ，企业必须制 3．实施集中采购执行效率低 定相应的管理制度，以提高采购工作的工作效率，避免采 在集中采购 的推行实施过程中，部分企业以表面上 购拖延、成本增加等情况，从而实现集中采购 的最大化效 按集中采购 的形式进行采购，实际上还在遵循以往的采 益，促进企业经济效益不断增长。一般情况下，国有企业 购模式，致使企业的运营成本、采购时间和物资供应效率 推进实施集中采购，首先应对企业发展各阶段所需采购 受到影响，最终导致执行效率低下的情况。由于集中采 的物资进行整体梳理，制定相应的采购方案和计划，由财 购 的执行存在较大难度 ，很多企业只从本单位利益出发， 务部门统一制定预算方案、采购方式、确定物资供应商 忽略企业长远发展，浪费大量人力、财力和物力，给企业 等；然后，指定采购负责人，安排采购工作人员签订采购 经济效益增长带来了一定的影Ⅱ向。在实际运行中，部分 合同，对采购过程实施有效监控 ，避免资金流通 出现漏 国有企业没有建立完善的集中采购管控机制和完善的规 洞；最后，对物资入库进行严格的核查和结算，确保物资 章制度、流程，没有真正对所属企业进行实际的集采考核 数量、质量和规格等符合企业采购要求。只有对采购全 评价，致使集 中采购实施执行力不到位。 过程实行有效管控 ，采用统一的管理标准和制度 ，才能保 4．实施集 中采购管理不完善 证国有企业运营过程中集中采购的实施，实现采购管理 在实践应用过程中，实施集 中采购存在管理机制不 制度化。如中煤集团在实际运行中建立了以总部采购中 健全、管理制度不完善，没有相关奖惩制度 ，无法对全体 心与二级企业协同联动、共同组成专家团队、分工负责和 员工实行严格考核和评估等问题，致使集中采购的推行 共同参与的工作机制，二级企业在中煤集团的长期发展 和实施缺乏有效 的监督和控制，无法达到预期效果。在 中发挥着重要作用，提高了煤炭的采购质量和效率，最终 物资采购时，采购人员未严格按照集中采购程序进行，拒 使中煤集团实现了一体化运作下的阳光采购。 绝上报物资的采购需求量，也不统一从指定供应商处进 3．运行机制 行采购 ，致使实施集中采购出现失效的现象。 要促进集中采购的顺利实施 ，保证采购业务健康、规 三、推进实施集 中采购应注意的要点 范和高效的运行，就必须确定采购业务的运行机制，从而 集中采购在国有企业中能否有效推行实施的关键在 为企业经济效益的不断增长提供可靠的保障。因此，在 于管理控制权和采购决策权是否集中，因此，集中采购在 推进实施集中采购的过程中，必须严格废除早期的采购 国有企业推行实施 中应注意 以下几个方面。 运行机制，通过学习先进的科学技术和知识，提高集中采 1．管理体制 购的专业性，使集中采购的流程得到有效简化，从而使国 在国有企业推进实施集中采购的过程中，管理体制 有企业的物资采购模式更加方便和快捷。在实践过程 的制定是采购管理工作正常进行的前提和基础 ，与企业 中，国有企业必须加强各部门之间的交流和沟通，建立协 采购资源配置和运行效率有着紧密联系。在集中采购的 作运行机制，使企业生产、3n-r、检测、财务和审计等部门 实施中，如果管理体制没有及时完善，会给企业带来 巨大 协调工作，确保企业有序运行。与此 同时，建立专业化与 的经济损失，从而影响企业长远发展。因此，国有企业推 分工流程化操作的业务运行机制、专业化采购机制、开放 进实施集中采购 的首要工作是建立和完善采购管理体 式采购机制，使企业运营的各个环节得到有效监控 ，提高 制，为采购管理体系构建提供有力支持。在国有企业的 集中采购的科学性和专业性，促进企业长远、持续发展。 运行中，管理体制的制定必须根据企业整体发展规划、发 4．供应商情况 展 目标、企业结构和采购管理功能定位等进行