以制度创新育人才促发展——《南京日报》考评分配制度的改革.pdfVIP

MEDIA OPERATION 嫌 1F 以制度创新育人才促发展 《南京 日报》考评分配制度的改革 口 程瑞生 还提前初尝带薪休假的轻松和欢愉…… 氛围越来越浓，各版稿件由 “吃不饱”变 制度创新以广泛民主为基础 成 “吃不了”，一批过去默默无闻的记者 制度创新为公平公正提供保证 浮动工资是 《南京日报》员工收入的 编辑以自己的精品力作叩开了省市乃至 大头，过去额度下到部门，以部门考核分 公开透明是公平公正的第一步，也 全国好新闻奖的大门。去年底，报社以新 配为主，去年5月，报社结合新一轮改版， 是监督力量的体现。 机制对7o多名一线采编人员业绩进行A、 决定对这一分配机制进行改革，由报社集 新的考评 、分配 由数量分和质量奖 B、C、D、E五个等级年度排序，根据平 中统一对主任、副主任的业绩以及8O多名 两块构成 ，每月浮动工资总额发放采编 时的考评即浮动工资所得，前14名冒尖 采编人员发稿数量和质量进行考评，在浮 人员当月所得质量奖金额后 ，剩余部分 的记者编辑自然进入A等。在此基础上， 动工资总额不变的框架内实行全浮动，以 除以当月全体采编人员发稿数量总分得 报社创建年度首席记者评聘制，以 “海 激励先进，鞭策后进，实现改版目标。 出每分分值，分值高与低随总分的多与 选”方式，组织全体采编人员无记名投 重大决策听取群众意见，是直接民 少而浮动。上不封顶 ，下不保底。如仅完 票，从A等记者中推选4名 2008年度首 主的体现。考评制度改分散为集中，报社 成一项指标 ，未完成部分按规定标准从 席记者，结果得票排序与业绩考评排序 将新制度的制定建立在广泛民主基础上。 所得浮动工资中倒扣 ；如两项指标均未 高度吻合，4位首席记者在新机制的孕育 为确保新规符合实际，从草拟到成稿，报 完成 ，则不享受浮动工资。 中诞生，其中绝大部分是新秀。以他们的 社敞开大门纳民意，组织全体员工广开 分数和质量与每位员工切身利益紧 形象和名字推出的名牌专栏 “文虹述评” 言路，反复酝酿，几易其稿，最终出台的 紧相连，为确保考评与员工的实绩相吻 “李冀观察”“王健视线… 姚‘远追踪”成 《关于采编人员考核评估办法》，以五大 合，报社将计分评稿置于全体员工的监 为扩大报纸影响力的一大亮点。 项近7O条细则，囊括了报纸出版的所有 督之下。考评小组对参与考核的每一位 新机制改变人的面貌，必然也改变 环节，制定了从记者写稿到编辑编稿，从 员工建立个人业绩明细账，坚持以 《考评 着报纸的面貌。A版的 “深度报道… 社‘ 重大典型到一般稿件，从版面策划到版 办法》这一把尺子对每篇稿件、每块版面 会热线”“副刊”系列、B1版的焦点新闻， 式美化，从图片大iJ,~ji表格设计等详尽 计分，定期与每人见面，采编人员如有意 推出后以鲜明的爪l陛和版面特色受到读 的计分标准，以及稿件质量的6个评判等 见，可向部主任反映，由部主任提出意见 者喜爱，其中 “深度报道”版已在全国产 级和总编即时奖的确定，包括员工出差、 报送考评小组核实修正。好稿评定则经 生一定影响；头版长期以来 “冷、硬、板” 各类假期等诸多特殊情况的考核措施也 五道程序：各采编部、-『d每天选报，由考核