广大干部职工前所未有的关心企业的发展精华.docVIP

广大干部职工前所未有的关心企业的发展，思想空前活跃。如何做好思想政治工作，引导职工积极的支持改革、参与改革，这是工作的重点。一是要通过主题大讨论、座谈会等形式，引导职工进一步认清了形势，转变了观念，为企业的改革发展奠定思想基础。要深化“创先争优”活动，健全考核办法，积极发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用，注重培育先进典型，特别是注重选树一线岗位的先进典型，充分发挥先进典型的示范引领作用，营造“学有榜样、比有目标、赶有方向”的氛围。三是强化政治风险预控。在开展政治本质安全体系建设中，注重风险源辨识、编制政治本安管理手册、典型案例等基础上，通过设计管控流程和业务模式，对政治风险实行预控、防范。在企业的改革中，职工队伍整体稳定。通过形势任务的讲课，我感到，作为一名中干部，必须积极应变，大胆求变，超越自我，以开放的心态迎接新事物，树立新观点，寻找新途径，探求新办法，不断开拓创新，适应企业发展的需求。尤其我厂正处于过渡期，有些工作还处于探索中，没有现成的经验可借鉴，这要需要我们敢于迎难而上，解放思想，大担创新，树立人无我有，人有我优的思想，不断适应新形势新任务的需要，创造性地开展工作。目前，我厂正处于深化改革、抢抓机遇，努力实现企业可持续发展、确保职工长远利益的关键时期，机遇与挑战并存，希望与困难同在。去年，我们划转到神华集团公司，企业的管理模式和运营方式都已发生根本性改变，可实事求是的说，我们的管理基础、水平和创新能力，与系统内很多兄弟单位相比还有不小的差距，与集团要求的高标准更是相距甚远。部分干部职工忧患意识、危机意识不强，“等、靠、要”的思维定式和管理习惯依然存在；学习氛围不浓，主动学习提高的积极性不足；整体意识、大局意识、责任、奉献、拼搏意识有一定程度的弱化和降低；协调、沟通不够，工作上的浮漂表现比较突出，不深入、不具体，得过且过、推诿、执行力不强的现象仍有市场，不能适应企业改革发展的要求。中层干部是一个企业的中坚力量，是改革发展过程中的先头兵。在企业面临巨大的安全生产、经营压力面前，随着我厂环保迁建项目的推进和企业改革的不断深入，更应该首先把中层干部这支队伍抓好，才能带领全体干部员工转变观念，创新思路，提高技能和水平，扎扎实实做好工作，用新的姿态和饱满的精神状态，全身心地投入到工作中去，为企业的生存和发展做出贡献。这应该也是在年终岁末，各项工作进入冲刺阶段厂里仍然抽出时间举办本次培训的意义所在。1世纪是知识经济社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。通过培训学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有通过持之以恒的学习与实践，才能接受新思维、新举措，了解和掌握先进的管理理念和管理方法。他人之长补己之短，提高自己的工作能力和水平。另外，对于我厂来讲，结构性缺员矛盾突出，个别单位技术力量断层现象已经严重影响到正常的生产经营，加之新机组人员培训任务迫在眉睫，更需要重视职工培训。有人说：“当你没有培训好时，下属就是你身边的定时炸弹”、“企业不但要生产优质的产品，更重要的是培养出优秀的人才”，可见对于员工培训与学习的重要性。自古以来，人才难得，如今更甚。面对新的形势和任务，既需要企业做好培训规划，让培训贯穿于每项工作过程中；更需要充分调动基层单位和广大员工学习培训的积极性，主动学习“充电”，不断提高自己，适应企业发展的需要，也为自己开辟一片更广阔的发展空间。 制定切合实际的工作目标。没有目标，就没有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好坏都一样，工作怎么能做好。我想制定工作目标的关键是：一要切合实际，要“跳起来就能吃到葡萄”，即不努力达不到，使使劲才能够得着；二是目标要详细分解并落实到个人，让每个人都有自己的具体目标，义不容辞；三是对子目标完成情况不断落实，不断纠偏、修正，做到有问题解决到萌芽状态，不影响大目标的完成。 经常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经验或失败的教训都是宝贵的财富，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。在工作上我们都希望做得最好，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够达到令双方都接受的结果就是成功。3、提高执行力。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。建立反馈系统，及时监督与检查。执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进行监督检查。通过监督检查，发现问题，及时纠正，避免出现大的