大型建筑企业人力资源规划研究——以山东HS建设集团为例.pdfVIP

劳 动 经 济 ■■■日■■■■■■■●■■■■■■■■■■■■■■■■■■■嘲 大型建筑企业人力资源规划研究 以山东 HS建设集团为例 任 乳 (济宁职业技术学院经济管理系，山东 济宁 272000) 摘 要：人力资源规划是各项人力资源管理活动的基石和依据，未雨绸缪的工具，科学地运用这一工具能够 帮助企业在竞争大潮中脱颖而出，实现由优秀到卓越的跨越。山东HS建设集团应首先正确认识和分析当前所 面临的内外部环境，明确公司战略对人力资源工作提 出的要求，然后在科学预测公司未来三年的人力资源在数 量、结构与质量方面的供给与需求的基础上，提 出总规划 目标与平衡措施，再将总规划 目标分解，提 出业务规划 — — 行动方案。最后，为保证规划的顺利进行，应做好制度、组织与HRS等基础性工作。 关键词：人力资源规划；需求预测；供给预测；行动方案 中图分类号：F24 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2015)06—0074—02 1 人力资源规划环境分析 以便采取相应 的经营手段，制定合理 的策略，灵活机 1．1 外部环境分析 动 ，为业主服务。 认真分析企业所处经济环境，研究 国家宏观政策， 1．2 内部环境分析 分析行业特点 、竞争者优劣势与业主需求等，帮助企业 内部分析的目的是通过分析 HS的战略与组织结 识别机会与威胁，再结合内部环境分析，可以明确战略 构 、产品与企业形象、运营能力与人力资源管理等工 对人力资源管理工作提出的要求。 作 ，看到公司的优势与劣势 ，在此基础上明确战略对人 1．1．1 政策面分析 力资源规划提出的要求 。 房改十七年来，中国地产市场发展起来了，房地产 1．2．1 HS建设集团战略与组织结构分析 企业实力也增强了，为国家上缴的税收成倍增长，做出 HS建设集团公司第二阶段战略 目标：在 2015年 了很大的贡献。但是，行业 中突的问题也很突出：(1) 年销售额达到 16420亿人民币，成为济宁建筑行业前 房地产投资过热、规模过大；(2)商品住房价格上涨过 十强，实现二次创业 。集团公司下设总经理办公室、总 快，不同程度的存在泡沫问题 ；(3)供应结构不合理 ，市 工办、财务部与人力资源部 四个职能部 门，另外包括 场秩序比较混乱；(4)中央政府不断加大宏观调控力 HS建筑工程公司和 HS房地产开发公司。总体来讲， 度，收紧银根 ，行业面临整合。 这种职能制与事业部相结合的混合结构是适应集团发 1．1．2 所在地区分析 展需要的，适当的集权和分权能够保证组织的效率。 济宁是 HS的老巢，也是 HS公司今后发展的依 1．2．2 营运 能力分析 托 ，近年来济宁经济社会快速发展，居民收入逐年增 HS建设集团有一定数量的沉淀资金，但 由于缺乏 加 ．无论居民还是商家对于房屋的需求将长期持续下 高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致 去 。对于建筑与房产开发企业而言，济宁市市区规划 这种资金实力不能构成优势。所以，需要精明的财务规 为他们的发展指明了方向。城市建设发展方向以向东 划人才，以便有效开展资本运作。在财务上必须有 良 为主，控制北部 ，优化西部，适当发展南部 ，形成 “一湖 好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算 两城，双心三轴”的布局结构。 和经营计划并能对预算和计划实施有效控制的人才。 1．1．3 竞争对手的分析 1．2．3 人力资源管理工作分析 HS的主要竞争对手不是九巨龙、永胜、新德兰等大 突出的问题有 ：(1)高层管理人员、技术人才匮乏 ， 块头，与HS战略与实力相仿的是摩天集团、兴唐、开泰