总承包管理的六大创新思维.pdfVIP

百 末 囡 以舍为有；谋定后动；不平则流； 周循不殆；袭明要妙 ；天人合一。 总承包管理的六大创新思 文 ／李坤岳 施工企业项 目总承包管理内涵包罗万象，管理方式千变万化 ， 大局观、价值观。 管理模式各式各样。如何在环境不断变化、形式不断变换的情形 双赢是道 。合作是一个互相的过程 ，是一个互 下，发挥总承包管理的特色和优势，驭繁于简，已成为项 目管理者 动的过程 ，凡只有个人终极 目标和需求的合作都是 的必修之课。目前 ，施工企业的总承包管理主要是施工总承包管 “单边”的合作，是失败的合作。就业主而言，要 理，相对于设计、施工一体化的成熟工程而言，总承包还不 占主流 考虑总包方的总体利益，而不能凡事以业主 自居， 市场。就施工总承包而言，由于建筑市场环境、政府监控力度、市 以势压人 ；从总包方角度讲 ，既要照顾到业主投 场行为主体等因素的制约，在运行过程中还不够规范，大多存在以 资主体的地位 ，又要兼顾属于 自身掌控分包方的利 土建施工代替总承包现象，而业主随意肢解工程进行发包，导致总 益，始终把握 “你中有我，我中有你”的道理 ，不 承包管理尚在一种畸形的状态发展。这里所言的是广义上的施工总 求事事处上风 ，不求事事争高下，只有双赢甚至多 承包管理。 赢的格局才是和谐之道，才是成功的总承包管理。 以舍为有大局思维 谋定后动的预立思维 在总承包管理中，总包方要始终胸怀全局、目光高远 ，从大 “凡事预则立，不预则废”。懂得谋定后动的 局着眼，以大局为先，从长远发展 ，以大局为重 ，抓大放小，有 管理思维是总承包管理的一项必备技能。 舍有得，以整个工程的整体利益团结人、凝聚人、带动人。 目标引领。总承包项 目在进行总承包管理过程 诚信是金。诚信是中华民族的美德 ，作为企业更应以诚信为 中，与企业签订 目标责任书，制定出总 目标及阶段 王，以信取利。在总承包管理中，项 目管理要以身作则 ，垂范于 性 目标，目标不仅包括质量、安全 、进度、文明施 先。在项目中广泛推行诚信教育，让每位员工知诚信、懂诚信、 工、科技创新、效益等，还应包括党群、文化、品 践诚信。在实际施工管理中，要知行合一，有诺必践 ，凡既定事 牌、员工成长等 目标。在总 目标的控制下，总承包 实，应强力推行，树立自身在业主心中的地位和尊严 ，不能成为 项目还应针对各分包商制定管理 目标和考评办法； “语言的巨人 ，行动的侏儒”；在施工管理上不偷工减料、以次 同时项 目部还应当与项 目管理部门和人员制定出可 充好，以过硬的质量，精益的品质回馈业主，感恩业主。 量化 、可评价 、可考核额分解指标，使每个岗位、 付 出是福 。建筑市场是典型的卖方市场 ，业主的喜好取决 每位员工都有总承包责任和指标。 于施工企业优质而高品质的服务。高品质既要善于为业主、监理 策划先行 。总承包管理相当于一场多兵种 、 付出，提供优质、热忱、精细的服务，又要在关键时刻为业主分 大规模、海陆空联合的军事活动，强调的是协调、 忧，为业主排忧解难 ，始终以业主利益为第一要务 ，以业主需求 合作、打赢，要取得这场战役 的胜利，必须前线、 为第一需求，全过程、全方位提供高品位的服务，同时总承包部 后方相互支撑 、互相保障、团结一致 ，在每一环 还要关注分包商、供应商的需求，多为其提供工作上的便利 ，后 节、每一细节的衔接、配合上都要相互兼顾 ，预谋 勤上的保障和业务上的支持 ，永远有一颗 “一家人、一条心”的