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推行设备点检管理 提高设备运行效率 秦军强 李洪林 (航字救生装备有限公司动力机修车间 湖北襄阳) 摘要 为避免设备在生产过程中发生停机待修，延长平均无故障运行时间，通过推行点检管理提前发现和消除设备各类隐患，提 高设备利用率，实现企业经济效益的最大化。 关键词 设备点检 现场管理 利用率 中图分类号 V261 文献标识码 B 一 、概述 机动技安部申请大修或项修，既制约了设备运行效率，也与精益 2013年3月20日，航宇公司的JB21—63A压力机的主键柄 生产及设备全员管理(rrPM)的要求大相径庭。为此，必须明确设 因磨损严重而不能正常运行，动力机修车间用了一周的时间进 备点检管理的基本内容，营造出人人关心和重视设备点检管理 行设计与加工，换件后设备恢复了正常。经分析是缺少周期性点 的良好氛围。 检所致 ，因为主键柄是关键易损件 ，具有半年即损的规律性，像 1．牢固树立设备点检的概念 这种高负荷和恶劣环境中运行的设备，对其进行周期性的专职 为了提高公司竞争力必须实行对设备的全过程管理，龙其 点检，可以提前发现并在不影响生产的前提下予以排除。再如， 是生产中的关键及控制设备更要如此，通过推行设备点检制度 一 台QVN31／8剪板机因刀口缝隙误差较大，不能保证产品下料 和配合有效维修等，避免出现无谓停机待修等问题，延长设备平 尺寸要求，报修后发现，是送料定位系统左右后档料器出现严重 均无故障运行时间，提高设备利用率。目前，动力机修车间在 日 变形 ，液压油缸内密封圈严重损坏所致 ，是一起典型的操作人员 常的设备管理与维修工作中，尝试性的推行了设备点检管理，已 工作不规范引起的设备故障。因此，推行设备点检管理 ，对提高 收到不错的效果 ，不但保证了生产正常运行，也降低了设备修理 设备运行效率 ，确保安全生产均具有重要意义。 成本，实现了设备经济效益和EVA值的最大化。做好设备点检 二、设备点检管理基本 内容 工作，就是按照航宇公司制定的设备保养、维护标准与周期，对 随着航宇公司的快速发展 ，设备在生产中的作用越来越重 规定部位进行的检查 ，以便早期发现故障隐患，及时加以修理和 要，充分利用现有的生产设备，进一步提高设备运行效率 ，已成 调整，使设备保持正常运行的一种方法。主要包括 日常点检和定 为机动技安部门非常关注的问题。而事实上，各生产部门多因忙 期点检。 于生产，他们对设备管理的理解也仅局限于故障的事后维修等 2．设备点检管理的基本要素 层面上，对于部门内不能解决或故障严重的设备问题只有上报 2014年航宇公司对特种设备全面推行了设备点检管理，如 使用单位每月要对服务商的维保工作进行评价，凡被评价不合 期组织召开空压机设备管理专项会议，对出现的问题及时进行 格的都要提出警告，并根据服务合同条款提出考核意见，实现了 协调与解决。 对空压机维保服务商的有效监管。 四、取得成效 (2)对使用单位的要求。公司对使用单位采取的措施是，一 江苏永钢集团有限公司通过推行空压机设备规范化管理模 是要求他们对空压机设备要进行点检 ，点检记录格式要统一。 式后，已取得显著成效。一是建立了空压机设备管理的体系和机 二是通过定期检查及点检记录，避免出现设备点检时走过场的 制，各使用单位都有专人负责、安排和落实公司制定的相关任 情况。三是在设备维修方面，要求使用单位要监督服务商的维 务 ，并能自觉接受设备管理职能部门的监督和管理。二是在工作 修工作 ，参与填写设备维修计划单和设备维修质量验收单，并 开展方面，各项工作都能够按照预定的管理流程予以办理，工作 保存其中的一联 。四是要求使用单位填写空压机切换记录表和 质量能够依据相关的标准进行衡量和考评，