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推 企业全面预算管理落地的探讨 宵 麻献珍 摘要：全面预算管理，是管理企业的一项标准作业程序。本文以本人所在黄田街道为辖区,对企业的全面预算进 行抽样调查，对梳理出的问题和难点，举行座谈会，群策群力，交流与探讨其解决措施。 关键词：企业；预算管理；问题；举措 一、引言 限责任公司占了90% ，涉及皮鞋、衣服、泵阀等制造业、 马鹤凌（马英九 亲）有言，“有原则不乱，有计划不 销售、物流行业，且具有较好的代表性，调查结果的分析 忙，有预算不穷”，这告诫人们无论做什么事，都要有目 能在一定程度上反映企业实施全面预算的总体情况。 标、计划、预算。全面预算是驾驭公司最主要的缰绳，这 （二）企业实施全面预算的情况及存在问题。据调查 是公司管理者们在实践中早已取得的共识。因此，抓紧 结果，样本企业中有36.7% 的企业有预算，有12%的企 缰绳，确保驾驭目标方向准确，完成企业既定的战略目 业实施了从销售、财务等全面预算。最为突出的问题是 标，具有重要现实意义。 “如何科学的考核与激励”、“企业领导没要求和重视”、 二、调查问卷结果分析 “全面预算如何标准化运行”，分别占了50% ，46.7% ，23.3%。 （一）样本企业的基本概况。本次问卷调查以永嘉县 从调查结果来看，全面预算的实施很不够，不科学的考 黄田街道规模以上企业为主，同时也保留小企业样本。 核与激励，领导不够重视是主要原因，成为普遍的共性 按街道属地原则，以2014 年6 月30 日为截止日，集中 问题。 调查了30 家企业，问卷主要从企业性质、所属行业、资 三、全面预算存在问题的初步探讨 产规模等进行正态分布抽取的，其中股份有限公司与有 难点一：对全面预算领导不重视，各部门如何参与 板。加强企业预算管理中绩效考核的设计标准的针对性 果。一方面企业人事部门要加强绩效考核的有用性，能 的最终目的是使得绩效考核发挥其应有的作用，使得绩 够提供较高质量的绩效考核内容，而不是简简单单的停 效考核调动员工的积极性，从而全方面的提高企业的管 留在走过场上，要使得绩效考核具有较高的说服力。另 理水平。 一方面在企业内部管理的过程中，企业管理者在做好企 （二）加强企业预算管理中绩效考核的规范性，力争 业管理的同时，要尽最大程度公布绩效考核的结果，使 形成体系 得企业员工及时了解自己的排名和位置，一并改进自己 针对企业预算管理中绩效考核的规范性不足，难以 的不足。 形成体系问题，我们建议企业在绩效考核问题上采用多 总之，在企业预算管理过程中绩效考核的好坏直接 元化方法，并且在考核评判问题上引入信息技术等科技 影响了企业管理的水平，做好企业的绩效管理对于企业 手段，增加绩效管理的客观性、说服性。针对企业在绩效 来讲是一项重要任务，绩效考核管理水平是企业预算管 管理中规范性不足问题，难以形成体系问题，要加强企 理水平高低的体现，目前，我国大多数企业都试图通过 业内部关于绩效考核重要性的宣传教育，引起企业上下 加强预算管理，提高企业的绩效考核质量。我国企业在 员工的重视度。在绩效考核过程中，引进多元化的方法 绩效考核管理方面还有很多需要完善的地方，这需要我 以外，要尽量使得员工参与其中来，若能够引起员工较 国企业不断的借鉴国内外企业先进的发展经验，及时的 高的参与度，那么在员工中自然就能引起较高的关注， 发现企业内部问题，并不断的改进发展，只有这样企业 达到绩效考核应有的作用。 才能够在日