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FinanceandTax财税 研究 论现代市场经济的企业成本管理 董丽凤 辽宁工业大学 【摘 耍】成本管理一般指产品生产成本，成本管理是企业在经营活动中关于成本制定计划、核算、分析、决策与控制的各种行为 的科学管理集合。成本对象为最终资本流出，包括过去、现在、将来的资金耗费。成本管理的人员为全体员工，需要在保障质量的前提下， 合理管理各个环节，取得最大的经营成果。本文分析了现代企业成本管理立足点和成本管理相关措施。 【关键词】市场经济 ；企业成本 ；立足点 ；管理方法 一 、 现代企业成本管理立足点 (1)系统论。企业全过程成本管理中，企业成本管理有是 1．立足于长远战略 目标 管理系统的子系统，本身内部相互作用、相互制约，具有分 明 为了长远的生存与发展，现代企业需要立足于长远发展战略 的结构和等级。做好企业成本管理，就需要从本质上明确系统 目标，例如在人工成本方面，实行成本管理，应该雇佣相应成本 的目的、层次，使得每个系统成本管理具有环境适应性和统一性。 下能够高产出的人员。借助成本优势标准，企业在发展过程中， 围绕成本控制展开管理策略，落实责任、层次分明与配套制衡 雇佣具有很大发展潜力的员工，结合学习曲线，有效提升企业成 策略。 本优势。 (2)控制反馈原理。做好成本管理，需要将企业历史与现实 2．立足于总体发展战略 的内外部信息进行综合分析，做好成本预测，制定成本计划，严 企业成本包括很多方面，它的成本管理动因应该基于企业战 格围绕控制主体下达相关控制指令。再结合成本执行情况的反馈 略高度。为了提升管理效果，不应该局限成本管理在生产环节， 进行分析、整理、调整，继而进行二次输出成本控制信息的输出， 还应该延伸到销售、维修等环节。结合全过程成本管理的需要， 循环往复，不断根据市场需求进行企业成本水平管理，从而有效 将成本划分为信息、技术、生产、库存、销售、维修、处置等方 提高管理水平。输出是控制措施，反馈是改进控制措施，这正是 面的成本。制定严格、细致化成本管理手段，不断提升企业竞争力。 控制反馈原理的宗旨。 例如产品设计阶段的价值分析等。从全局性考虑，将技术与经济 (3)系统动力原理。为了实现企业成本管理与控制，使得成 结合，立足整体发展战略，形成基于价值链的战略 目标。 本管理系统运作正常，就需要建立动力机制，包括精神、物质、 3．立足于外部环境 信息上的动力需要，依靠这三个方面的动力，执行全面、科学、 市场经济体制下，应该结合外部环境进行成本管理。对整个 综合、协调的成本运作管理。基于此，建立约束机制 ，有效挖掘 市场进行考察，结合所处环境进行正确的成本分析与判断，也需 企业人、物、财的内在潜力 ，提升管理水平。 要根据企业 自身特点，站在战略高度，进行主动适应和驾驭外界 3．坚持四项原则 经济环境，获得竞争的主动权，有效实现预定的企业发展 目标。 (1)不唯成本降低原则。企业的最终 目的是实现经济效益的 二、市场经济条件下企业成本管理方法 最大化 ，而成本降低成本却不是最终管理 目标。为了提升更好的 1．强化成本意识，实现两个转变 经济效益，需要在研发、提升附加值、提升产品质量、提升市场 成本意识是成本管理的基本出发点，现代市场经济条件下， 占有率等方面着手。要进行质量、研发、调整产品结构等多方面 加强成本意识才能够引导管理和全体员工打破思维束缚，挖掘成 与成本管理进行综合分析，不能盲 目降低成本，从长远利益考虑， 本降低潜力。思想是战略构建的基础，结合合理的组织措施