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项目伙伴合作计划——香港基础设施项目之个案研究 陈炳泉 (杳*4i≈学建＆A房地产学l 摘要：在廿去1年，伙伴合作计划在香港e披业界公认为十创新厦非对t性的建筑管理骓务片式。最早期的伙伴台怍1l划 f1994年应用在一些医院I程中t年来，伙伴台忭计划的直州L经仲延i其他娄别的项“。本文，’根据香港建造业研究 学会(cmⅧnmm rvhw【嘣-㈨一，Hm％Ko％)所贤叻的一项研究计划，提供一个有关香港摹础世施部门的成n伙什合作计划 盘№的详纳分析，当中特别透过十錾础设施项目的个寨研兜粜市盘伙伴合作计划的方式和廿程。这个项日包括供应＆生 Perf—Ir,dJe} 装杜条将掣澳地铁土线H台幕f]的I程这项目的表现丝透过卉盖的I”：坊报告H，主要表现指标(‰v 作it划的困难。总括而言，当项n伙伴☆怍i_划推行得适1时．它能拒供个冉娥竹楼式束提高齄体项日的击现 全球的建造业一直以来存在着很多问题，例如很少的台怍、有限度的信任和低效率的沟通。这雌问胚 往往造成伙伴问对立的关系。这种对立的戈系很可能导致差劣的工程表现，特别在时间戚奉和质素等三 方面。伙伴合作计划的引人已经广泛被学术界和业界视为一种非常有教的管理工具击改善时问’成本和质 索等j力面的袁现，并且减少伙伴间对立的局面，因而促成一个开放而非对立性的合约环境。自1999年起， 地铁公司已成为香港推行项目伙伴台作计划的主要机构之一。事实上，它推行项开伙伴合作计划取得相当 卓越的成就，包括：(1)时间比原定的建筑计划快七十百分率；(2)成乖比原定的预算少了超过四十个百分 幸；(3)一个显著的战善索偿文化；(4)在很短的时间内结清最终账目； (5)高质索的水平；(6)地盘安全的态度和方法都有着硅著的改善；(7) 有更强的生产力工作环境；(8)有史大的工作满足感及减少花费尤意义 争论的时间(MTRC，2003)。 为r诃吝和号梭本地建造业采用项目伙伴合作计划的效率和表 现，香港建造业研究学会(cl【一HK)(J…p：∥…iihkomhk)委托r 一个研究小组去担任一项由业界主导的研究，其目的是根据六个于 1999～2002年间完成的伙伴合作项目，比较香港私营、公营和基奉建设 el 二者实施项目伙伴台作计戈叮的异同(ch．2004；c}larIal，2004a； 2004b；20。4c)。奉文主要透过香港地铁将军澳支线第654号月台幕门 台约的个案研究，来考查推行有螋的项目伙伴台作计划的方_式和过程。 2研究方法 了仫缃蚴■ 本文揉台了{个研究方法，包括(一)个案研究方法的使用 潞 外，研究小组广泛检阅有关项目伙伴合作计划的文献，例如书籍、期刊、i篙蔫黧器糍嚣嚣戤蒹黧淼篇m。z0……。 z篇鬻鬻。 杂志，时事通讯、会议册、工作坊、研讨会及其他基本数阅话动也包括设 il一个样板用作进行个案研究之用。个据等。检案研究的贤料是通过面对面的采访诵查而获得，当q-共有 两位被访者，包括一忙发展商代表和位总承建商代表。他们都有宴际参与这项目的经验，而所有访同内 作者简介：陈炳泉．男，中日吾镕^，教授 268 项目伙伴合作计划——香港基础设施项目之个案研究 容都详加整理。此外，工作坊报告书和用作编纂主要表现指针(KPIs)的资料也被收集，用作详尽分析这个计 划之用。另一方面，研究监察小组与研究小组举行了三次会议以求改善研究结果的可靠性。第一次会议举 行的目的是同意整体的研究大纲和建立有关这个个案研究职员的联络点，用作其后一连串的联络。第二次 会议的目的是向研究监察小组简报这个研究的进度及有关的讨论事情。最后一次会议是讨论及鉴定初步 的研究结果和结论。 3案例研究——地铁将军澳支线第654号月台幕门合约 这项目包括供应及安装整条将军澳地铁支线月台幕门的工程。原定合约总额大约港币13100万元(相约 1wai—Nabco SumF