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大亚湾核电站维修工作过程管理优化 高 歌 (广东大!砭湾核电站深圳邮编：518124) 摘 要：广东人亚湾植电站姓我国全套引进国外先进拄术和设备的第一座^型商用按电站。几年来，随着运}j 管卵自主化的提高r捡修、运行经验的获得和电站对业绩水平逐年提高的要求．“及原有管理模式在文化背景、习惯 和思维方式与现存的差异．上作过程获得了一些改进．从97年前发生多次跳机，到98．99年两台机蛆始终保存连续 运纤，无停机停堆的良好记录，本文从几个方面阐述了GNPs列工作过程修改的思路和做法．并提出了々后的改进方 声。 关键词：工作过程风验分析跳机跳罐 完善的维修工作过程管理是机组安全稳定运行的保证。工作过程的科学、合理、明确和稳定是保 证核电站安全生产的基本条件之一。科学合理性表现在工作过程应适应电站的生产需要，符合电站的 设备水平、人员素质及构成，井具有较高的权威性；明确保证了工作过程各个环节责任清晰、接口明 确、运作流畅：稳定是相对的，应尽可能保持工作过程的稳定，但当工作过程对电站的发展起阻碍作 用时，就必须进行修改。 G、Ps的T作过程强调工作过程中各环节的计划性、独立性、互补性和相互的监督制约功能。计 划部门对整个工作过程起到控制、协调的作用。 1、突出计划的作用 我们强调GNPS的所有工作都必须有详细计划和计划的唯一性，吸取投产之初多头计划管理和计 射控制小严造成机组运行不稳定和大修期间PZR跑水等严重事故教训。电站所有生产活动事先都有I． 诈计划，并统一出自计划部门，计划人员在各专业人员的坼助下，借助计算机尽可能编制较详细的计 鼽，这些il划包括：大修、小修，大、中型设各的解体检修等。为积累经验和经验反馈，建立训划数 据库币失为一种好的力法，将各种典型计划存入数据库，遇有类似拟检修，随时可调_I{{或查询参考。 应该注意到，计划对工作过程的影响是显著的。计划编制合理，可以减少维修或试验给机组佯柬 的风险，从而降低工作过程中的风险。例如：在年、月度计划中，克分考虑运行技术规范的限制．尽 量减少对机组安全构成威胁设备同进检修和试验，合理的安排好梭安全设备(In设备)不叫用的【。 消耗比．同时考虑到设备的相互关联、季节和检修专业等因素．使计划具有均衡的风险系数。在计划 的实施中，计划人员对工作过程中的计划控制是十分重要的，GNPs的计划人员对现场产生的每一张 r仁甲请都进行全范围的跟踪，对计划时间严格控制，尤其对技术规范规定的定期试验裕度，严格限 制在2矾咀内。对工作过程中发生的任何问题．计划人员实行24小时值班制度，及时协调解挑。山 丁训划工作贯穿整个工作过程，因此计划部门是工作过程编制、修改的主要负责部门之。 2、强调完备的风险分析 GNPS强调在工作现场做每‘件事都要进行风险分析和核电无小事的原则，这些都是几年来的经 验、教训换来的。机组投运之初，我们发现由于工作过程的风险分析不是足造成谩操作引起机组停堆 停机能占的比例很大．尤其是一些紧急的工作．而这些往往是可阻人为控制的．因此我们对GNPS的 二作过程进行了多次的修改．对风险采取“源头”和“过程”的双重控制，加大了对风险分析的控制 力度。 首先．我们要求对涉及现场设备的全部工作无论紧急程度如何，都必须进行相应的文件准备和风 睑丹析．对有较大风险的工作由具有经验的工程师进行准备，会同运行值长、安全工程师一同进行M 疃分析。对有重大风险的工作，必须提交经理、组织专门的审查会审查批准；第二，在申请许可票前， 址』、同角度和侧面，还要经过计划、运行白班值的再次审查，尤其对其它在运设备的影响进行进一步 掬分析；第三，严格挑选有资格和经验的工作负责人承担高风险的工作，在准备阶段就让他们参与， 使他们了解风险分析的全过程；第四，许可票批准前还要召集当班值长、安全工程师、计划和检修工 程师参加审核会．结台机组状态进行最后的风险分析，并编制计划予以执行；第五，在执}亍过程中， 1竹负责人严格执行工作指令，遇有任何与程序不符．耍坚决停下来．重新进行风险分析，工作负责 人实行独立确认、双重检查制，推行STAR(停、想、执行和检查)原则，确保执打指令一无一失。 最石．丁作结束后．还要认真总结风险分析的实施过程，对已建立的夸家系统一风险分析库进行纾验 反馈。 3、严格的过程控制 检修下作过程几乎涉及到电站的各个部门．严格的授权为在整个过程中减少失误提供了保{fIj。 5h；PS原工作过程仅有4种授权．