论高校人事管理向人力资源管理的转变.pdfVIP

l总第396期■■幽■■—_■ 论高校人事管理向人力资源管理的转变 徐鑫 (武汉大学 湖北 武汉 430072) 摘【要】随着市场经济的不断发展 ，以人为本的科学发展的观念逐渐深入人心，高等教育的发展必 将趋 向市场化 ，高校的管理机构也将进行 巨大的改变。新时期 以来，高校的人事管理正在向人力资源 管理方向进行转变。本文首先分析 了人事管理和人力资源管理的区别，在 区别的基础上叙述了高校人 事管理向人力资源管理发展的必要性，从而对高校人事管理 向人力资源管理转变的具体 内容和对策进 行 了深入 的研 究。 关【键词】人 事管理 人力资源管理 必要性 问题 对策 [中图分类号】G472． [文献标识码】A [文章编号】1009-55；49 (2014)12一o015—02 一 方面： 、 人事管理和人力资源管理的区别 人事管理和人力资源管理都是针对人员招聘、录用、考 (一)在本质上把执行观念转变为战略观念 核以及薪酬分配等 内容的一种管理。他们之间的差异主要从 人事管理在本质上是对员工的绩效进行考核，也就是 本质上、管理侧重点和 出发点上 以及职责重心上等 四个方面 充当着执行的职能。因此，传统的人事管理注重对员工资源 来区分。首先从本质上来说，人事管理本质上是以公司利益 的有效利用，要求员工按照上级的指示和命令来完成工作 内 为首要的对于企业 中的人员的管理，而人力资源管理是以公 容。这就会造成员工在执行上级的任务时，并不会考虑组织 司的发展战略为依据，以员工的职业发展规划为重点，从而 的整体利益。因此，高校人事管理向人力资源管理转变的重 达成企业与员工共同发展的一种人员的管理。其次从侧重点 点就要把这种执行转变为战略。这也就是说，上级在安排员 和出发点来说，人事管理注重员工的绩效，并且是以公司的 工任务时，要充分传达学校的战略 目标，并且让教师根据其 经济利益的实现为出发点而进行的人员管理；而人力资源管 战略 目标来 自行设计工作方案 ，完成任务。这样，就能充分 理从员工的实际利益出发，在公司发展中更加注重对员工的 发挥教师和职工的创造性和积极性。在本质上转向人力资源 发展的一种人员管理。由于以上方面的不同，因此在职责重 管理就是要深刻理解人力资源管理对于人员管理的本质上要 心上，人事管理只是简单地根据员工的岗位要求来安排员工 求。在公司发展战略上和人员规划的基础上来进行人员的调 的就职，而人力资源管理会按照员工的优势与能力进行人员 配，而不是传统的对命令的执行和安排。 的配置，让员工获得适合 自己的发展规划。 (二)在 目标上把人事管理转变为人力资源开发 二、高校人事管理向人力资源管理转变的必要性 从前面 的分析可以看到，人事管理注重员工的绩效， 随着高校事业 的发展 ，高校人事管理从某种程度上来 而人力资源开发则是注重员工的职业发展规划 ，从这里可 以 说是比较落后的。首先高校的人事管理是以事为本，强调各 看出这两个管理在 目标上是不同的。因此，高校的人事管理 项事务工作的完成。因此，它是一种重管理轻服务的管理工 向人力资源管理转变的重点就是要在人员管理的目标上进行 作，对于高校教职工的发展和价值上的体现有着一定程度上 转变。高校的人事管理向人力资源管理转变还要在员工的招 的忽视，在人才的合理配置上也存在严重的失误。根据 以人 聘录用、工资晋级和人事调整等基本人事管理方面从员工的 为本的科学发展观，可以看到，以事为本的人事管理被淘汰 角度考虑，要针对员工的兴趣和优势来合理化地开展人员的 是必然的趋势。其次，在管理机制上来说，高校对于人员的 管理工作。这样一来 ，就能让员工各司其职，部门与部门之 录用门槛 比较高，很多人无法进入高校工作，由此造成已经 间也会更加协调，在