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《中小企业高级管理人员管理实务能力训练班》培训班招生简章 培训时间：10月23-26日4天（22小时） 培训人数：80人 培训对象：2011年宁波市级管理咨询（创新）示范企业、2012年拟开展管理 　　　　　咨询的企业生产副总、人力资源经理（总监）共同参加，每家企业 　　　　　2位名额。 培训模式：讲授、小组练习、案例讨论 培训地点：宁波东钱湖万柳园宾馆 为帮助我市中小企业高级管理人员掌握日常管理工具、打造高效管理团队与强效执行的实务技巧，进一步提高管理效能。 通过对企业运营管理活动中降本增效机会点的分析与说明，帮助企业高管开拓对降本机会的识别和指导各部门主管正确厘清降本活动方向的能力。 日期 时间 课程大纲 授课讲师 10月23日 第一天 8：30-11：30 学员报到、酒店入住 - 13：30-17：00 挖掘效益金矿 成本冰山底下，处处是宝藏→成本减半、利润倍增不是梦！什么因素制约了“利润”的实现？ 蒋维豪 10月24日 第二天 8：30-11：30 挖掘效益金矿 成本黑洞一：高层决策的成本固化作用 1.有关产品决策面：每个产品都赚钱吗？如何识别/剔除无利产品？ 2.有关客户决策面：每个客户都赚钱吗？如何识别/剔除无利客户？ 3.有关供应决策面：如何识别/剔除〝高使用总成本〞的外部协作厂商？ 成本黑洞二：运营系统的效果与效率 1.不同方法付出不同代价→谈〝惯性思维陷阱〞的代价！ 2.根源对策的威力：正本清源→去芜存菁→简化管理… 3.为什么分工容易合作难？→谈协同机制的建设要点 4.波动与变化的成本连锁扩大效应→谈〝波动平衡〞与〝变化控制〞 持续改善的真谛 1.改善是系统与人员同步进化的〝纽带〞 2.没有人员进化的配合与支持，改善很快就会停滞下来！ 3.如何通过改善活动来〝促进人员认知、信念、技能、心态…的进化〞？ 4.如何为实现〝改善的双轨进化功能〞创造环境和条件！ 总结与交流 蒋维豪 13：30-17：00 10月25日 第三天 8：30-11：30 打造优秀执行力 提升业务目标的执行力 强化人员管理的执行力 优化团队协调的执行力 加强自我成长的执行力 朱荣民 13：30-17：00 10月26日 第四天 8：30-11：30 企业如何经营人力资本 人力资本经营管理的理念和挑战 如何招募中高级人才 如何改善企业的组织体系 如何建设员工培训发展体系 朱荣民 13：30-15：30 15：30 培训结束 蒋维豪：（第1—2天授课老师） 　　　 朱荣明老师：（第3－4天授课老师） 《中小企业高级管理人员管理实务能力训练班》 报名表 参训人员信息（1） 姓名 职 务 性别 年龄 E-mail/QQ: 手机 学历 住宿要求 □不住 □单人 参训人员信息（2） 姓名 职 务 性别 年龄 E-mail/QQ: 手机 学历 住宿要求 □不住 □单人 公司名称 年产值 产品 员工人数 通讯地址 传 真 总经理 姓名 手机 邮箱 人事经理 姓名 手机 邮箱 填表人 姓名 手机 邮箱 注：1、填妥本表后请您回传至0574info@ 2、本培训班安排的住宿默认为双人标准间，如需单人间请备注并需要承担相应住宿费。 备注：为了保证上课的到课率，不浪费名额，让更多企业能够参与，请参加企业支付学习保证金： 人民币伍佰元整，全程参加完培训之后全额返还。 报名时请将学习保证金划拨至下列账户： 开户名称 开户银行 账 号 宁波拓智企业管理服务有限公司 建行北仑城建支行 33101984137050502959 1.汇完之后，请将汇款凭证回传：0574 2.个人可现金汇款，请注明公司名字或参加人员名字 师资介绍 著名丰田模式研究专家，精益生产专家大野耐一嫡传，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总，中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长。 曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训，精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式，不仅具备深厚的理论功底，而且以丰富的实践运作经验见长；其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。如何彻底排除现场7大浪费降本增效的降龙十八掌 业界著名的人力资源咨询专家，上海交通大学等名牌大学人力资源领域的客座讲师。擅长以利润中心为导向