很重要的设计理念.pdfVIP

问题：企业数量多，规模小，真正的精英少，山寨横行 支招：让设计市场化，以创新面对抄袭，注重内部管理 王永才：从市场环境讲，国内对工业设计的认知程度并不高，而且存在较大程度的偏差。比如 不少企业认为工业设计就是外观设计，从而造成设计价值被严重低估；其次从人才因素角度讲， 与发达国家相比，中国的设计教育还比较落后，因此工业设计行业普遍缺少高端的创新人才， 创新能力受到制约；另外在政策环境方面，国际上对工业设计普遍比较重视，投入也很大，但 我国目前还没有专门针对鼓励工业设计方面的相关政策出台。 曹鹏：目前国内工业设计公司的生存环境还是比较艰难的。在我看来，企业对工业设计的认识 不够是工业设计公司生存艰难的主要外因。中国工业设计行业起步比较晚，而且大多数人，包 括对工业设计有需求的公司，都对工业设计缺乏一个基本的概念，他们并不知道工业设计能给 他们带来些什么。而内因在于：一是工业设计公司的盈利模式很单一，基本上都是属于委托式 的（就是甲方委托设计公司来做一个设计，最后提交设计成果并付费），从而导致资金不足，发 展缓慢；二是工业设计公司本身的造血能力比较差，因为规模不大，即便像国内大的公司也不 过是几十人。 陈冬亮：我国工业设计起步晚，目前还处于初级阶段。设计公司生存方式较为单一，还不能为 客户提供全方面的专业化服务，只能依靠价格战进行同质化竞争。另外，从企业角度来看，他 们对工业设计的认识仍处于低端层面，认为设计只是画草图，没有从产品开发战略高度认识设 计。此外，工业设计的行业环境也不够成熟，没有形成统一标准作为参考依据，导致行业内部 盲目竞争。 关晓航：就目前而言，制造业能有30%的利润就不错了，如果做原创设计，设计费用从哪儿来 就是一个问题。工业设计理论上应该是和企业绑着做的，但在中国却完全变样了。从工业设计 的整个产业链来看，政府需要起到监管的作用，但仍然解决不了产业链法制化的问题。因为仿 造的利润太大了，在这样的情况之下，谁还会有积极性去做原创呢？ 贾伟：在国内的工业设计行业，基本上5年会有一次轮换。在这一领域，最低层的自由设计师、 工作室以及小型的设计团队，都在拼价格，然而运营情况却不容乐观，高端一些的是品牌级设 计公司，更高端的才是品牌加运营的企业化设计公司。就现状而言，品牌级的设计公司发展得 还不错。 不过目前，知识产权保护环境差，也是我们面临的最尴尬问题。在国外，设计版权归设计公司 所有，但在国内，版权和专利却全都归客户所有。 王永才：山寨横行，也是我们目前面临的一大问题。虽然国家有相关的知识产权保护法律，但 在执行力度和产权追溯方面都存在问题，如果我们要认真追究一起侵权事件，将会花费很大的 人力和物力，这不是一个小型企业能经受的起的。比如嘉兰图设计的老人手机，刚上市就被抄 袭了，有些抄袭者还是国内的著名品牌，这既让我们自豪，也让我们无奈。面对现实，我们只 有加强技术知识产权保护的力度，并不断设计开发出更受消费者喜欢的新款产品，以创新面对 抄袭。通俗的说法就是：“做自己的创新，让别人去抄吧”。 曲延瑞：虽然申请专利，可以从法律程序上获得产品创新方面的知识产权保护，但依然有一个 实际问题：对于技术含量小、仅从外观设计获得专利的产品，对方只要稍加改动就可以绕过法 律程序。在日本、德国的一些公司，都是不断地更新设计，保持自己的市场优势，这一点很值 得我们借鉴。 李瑨：在我看来，模仿是没办法避免的。关键是，如果有精力避免模仿，还不如去创新。到处 都在抄，还不如花精力考虑下一代的设计。 设计方案2 给别人创意前，先创意自己 问题：商业模式单一，造血能力差 支招：积蓄力量，寻求多元化的获利路径 曹鹏：业内的商业模式主要有委托式和分成式两种，目前来看分成式是最好的。大家利益共享、 风险共担，产品卖得好就多得钱，卖不好也不收设计费。这虽然是我们希望采用的模式，但企 业不一定愿意采用。他们往往会认为，把自己的利润分给你，完全没这个必要，用委托式就可 以把事搞定。因此，现在99%都是委托式合作，而这种委托模式也会在相当长的时间内成为主 流发展方式。 业内还有一种模式是经营自我品牌，这需要有比较强的实力支撑，像国外的很多设计公司都是 做自己的品牌产品来销售，现在国内也开始有这样的公司，但只是刚刚起步，比如上海的指南、 北京的洛可可等，他们走在了行业的前面，公司的积累比较多，也有一定的规模可以支撑他们 进行这样的尝试。但对于我们这种小型的公司来说，很难有这种尝试的可能。主要是因为生产 一个产品的费用非常高。 贾伟：洛可可现在选择的多是世界500强客户和中国500强客户，之所以这样做，是因为我们 认为，我们的作用是提升行业龙头的效益