日韩自圭出口品辟建设对中国的启示.pdfVIP

s 日韩自圭出口品辟建设 对中国的启示 朱丽叶 半个世纪前的日本及 20年前的韩 和 “高稳定性”的象征，在日本企业界和 司为例 ，简析其 品牌建设历程 。 国，其产品在国际上都曾是廉价、低质的 消费者市场上都具有极高的影响力，大 1946年，盛田昭夫与井深大共同创 代名词 ，然而经过几十年的不懈努力，日 多数 日本品牌都以获得 “G标志”作为提 立 了索尼公司的前身 “东京通信工业”。 韩不仅洗刷 了这一耻辱，而且创建了一 升 品牌形象的重要途径 ， 日本民众也高 盛 田昭夫在公司创立时曾立下这样一条 批顶级 国际品牌，如 日本的索尼、丰 田、 度认可贴有 G“标志” 的商品品牌，国内 誓言，即 “开发任何公司无法仿造的独家 本田、三菱、日产 ，韩国的三星、现代、 形成 良好的注重 品牌和创新进取的氛围 产 品”，因此索尼从一开始就确立了走 自 LG等 。通过致力于自主品牌的建设和品 和环境 。 主开发的技术创新之路。在半个多世纪 牌形象的打造 ，日本品牌成为性能优异、 此外 ，日本政府将 品牌作为知识产 的历程 中，索尼在多个产 品开发和创新 高品质 的代表 ，而韩 国品牌也一扫人们 权 的一个重要部分，加大对知识产权的 领域荣膺世界第～，如推 出世界上第一 心 目中低档、跟随的印象，成为科技和创 保护力度 ，先后出台多部相关法律法规， 台晶体管电视机、第一台晶体管录像机 新的品牌先锋 。 在内阁成立知识产权战略本部，由总理 以及家用录像机等等 ，其 中不少产 品开 大臣担任部长 ，加强执法力度 ，同时不断 创了一个新的消费时代。从一个仅有20 日本： 修正扩大知识产权保护范 围。这些措施 名员工的小公司到世界著名跨 国企业 ， 高品质的品牌形象驱动战略 为企业 自主品牌的开发和创新提供 了良 索尼用 了相当长 的时间，致力于高品质 二战后 ，日本绝大多数企业都是中 好的滋生环境和土壤 。但是二战后的 日 的品牌形象的塑造 ，在全世界各种高端 小型企业 ，自身缺乏核心技术和设计能 本相对欧美在诸多生产领域都处于弱势 媒体不断地进行品牌宣传 ，使索尼 “高品 力，主要靠大量模仿欧美品牌进行生产 ， 地位，本土品牌实力弱小，难以与欧美品 质、专业、技术领先”的观念深入人心。 产品出口也主要依赖于代工、加工贸易 牌抗衡。为保护本国工业和本土品牌 ，日 在进军海外市场 的战略上 ，索尼没 等方式，国内涌现大量贴牌生产企业。在 本政府对进 口品牌设置了高关税 ，并对 有走收购国外知名品牌或贴牌 的捷径 。 国际市场上 ，日本制造也一度被认为是 外资的进入加 以限制 ，直到本 国自主 品 1960年，索尼在美国建立销售公司，拓展 廉价低质的仿冒品。为改变这一现状 ，日 牌羽翼渐丰 ，才逐步取消这些保护。这一 自身经销网络 ，并以SONY的品牌进行产 本通产省在 1957年制定了 “好设计商品 时期，日本政府通过政策和资源的倾斜 ， 品的推广和销售。经过艰苦努力和持续 选定事业”制度，设立 “G标志”大奖 ， 有意识、有计划地扶植一批大型企业，并 的营销投入 ，最终在美国市场得到认可。 通过专项制度和奖励提高 日本企业的 自 鼓励企业走向国际市场 ，参与国际化竞 2006年美国调研机构HarrisInterac— 主设计能力和促进 品牌形象的提升 。在 争。在政府精心营造 的环境下，日本一批 tive(H1)最新调查结果显示，索尼连续七 政府不遗余力地宣传推广和引导下， “G— 有 自主创新精神的企业家开始了自创品 年被评为全球最佳 品牌 。索尼终于通过 mark”标志成为 “高品质”、 “高可用性” 牌之路 。我们 以特别具代表性的索尼公 跨越式发展实现 了其创始人创世界级品 20k日．2。。7第4JI目 呈 ，臣近 似 吧 -j．- 、 T,,／