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                政府投资工程造价审计分析基于委托代理视角.pdf
                    
                   CONSTRUCTIONECONOMY 
2007.2总第292期 建筑经济 造 价 管 理 
  政府投资工程造价审计分析: 
                 基于委托代理视角 
                                   ■刘 芳 
                      常熟理工学院管理工程系 江苏 常熟 
                      (                  ,             ) 
                                                  215500 
    摘 要  通过对工程投资控制手段之一的工程造价审计的委托代理链以及其委托代理关系的分析 分别对 
    [   ]                                                            , 
          各级代理人可能存在的代理问题以及委托人可能采取的制衡机制进行了阐述 进而提出了有助于 
                                                             , 
          完善政府投资工程造价委托审计管理体制的建议。 
    关键词  政府投资工程 工程造价 委托代理理论 制衡机制 
    [   ]           ;      ;         ; 
                                                                 , 
   Abstract:Throughtheanalysisofclientagechainsandmandaterelationshipofprojectcostauditing thepapere- 
                                                           , 
   laboratesthepossibleproblemofagentandtherestrict-balancemechanismofmandatory andsomesuggestions 
   havebeengiventoperfectthemanagementsystemofentrustmentauditingtogovernmentprojectcost. 
                       ;       ;              ; 
   Keywords:governmentprojectprojectcostprincipal-agenttheoryrestrict-balancemechanism 
    中图分类号             文献标识码         文章编号 
    [      ]F407.9    [       ]B    [     ]1002-851X(2007)02-0094-03 
   随着近年来各级政府对基础设施建设投入力度的不 
                                        1委托代理理论概述 
断加大 以政府投资为主体的工程项目的造价审计业务 
     , 
                                           委托代理理论是过去 多年中契约理论最重要的发 
更多的由社会各中介机构来担任,充当此类社会中介机                                 30 
                                        展之一 其中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称 
构的单位主要是造价事务所 会计事务所和一些具备相                     。 
                   、 
应资质的监理公司 这类工程造价的委托审计是比较典                的环境下,委托人如何设计最优契约激励代理人(Sapp 
             。 
                                                 [1] 委托代理理论遵循的是以 经济人 假设 
                                        ington1991) 
型的 委托     代理 关系 它是按照市场经济的原则 以               ,     。                “      ” 
  “
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