公路工程建设项目施工质量控制的经验成果和理论探讨.pdfVIP

2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 247 公路工程建设项目施工质量控制的经验成果和理论探讨 杨新超孙凯博 (辽河石油勘探局筑路工程公司，辽宁辽河 摘要21世纪是以质量为焦点的世纪，随着公路建设的发展和经济体制改革形势的深化，公路工程建设项目在 质量控制实施中暴露出一些问题，因此探索适合我国现实特点的公路工程建设项目质量控制方法已成为当务之急。结 合二河国道主干线二连浩特至赛汉塔拉段公路(二期工程)第一合同段项目管理经验成果，从质量控制这个方面，对如何 提高公路工程建设项目施工质量进行了初步的研究。 关键词施工质量控制 21世纪是以质量为焦点的世纪，质量是人类文明 此外，严格禁止无技术资质的人员上岗操作；对不 程度的标志，随着人类文明的进步，质量控制在企业经 懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制 营中将起到以往不可比拟的作用，没有质量控制，就没 止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素 有经济效益。企业在公路工程施工全过程中，只有在 质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 符合规定的质量标准和用户要求的前提下，满足质量、 1．2提高全员质量意识 工期、成本等要求，才能获得最佳的经济效益。二河国 做好质量宣传工作，是搞好质量管理的一种重要 道主干线二连浩特至赛汉塔拉段公路(--期工程)第一手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不 合同段施工项目部(以下简称连赛项目)，把工程质量 能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人 放在第一位，事前对影响施工质量的五大主要因素【即 的文化程度不是很高，你跟他讲大道理，很有可能他今 4M1E，指：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要 法(Method)和环境(Environment)1严加控制，有效的保分层次，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论， 障了施工项目质量。 逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量 1人的控制 的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过 1．1优选项目人员 多次循环，质量意识才能深入人心。 人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有 1．3设立工程质量奖 参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人 为增强职工的质量意识和竞争意识，连赛项目对 员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。为此， 关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。 连赛项目除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业 为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50％奖金作 道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动 为工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发 条件，公平合理地激励劳动热情以外，还根据工程特 放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的 点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、 内容，如：下道工序交接不能通过验收的施工段；公司、 人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。 集团有限公司质量检验总分低于90分的施工段；上级 如在领导层、技术人员的选用上，要求素质高，决策能 领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不 力强，有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术 能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段等，免发班 指导、质量检查的能力。在操作人员的选用上要求有 组主要负责人及其直接责任者的质量奖。 精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量 2材料的