- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章旅游公关策划 教学重点 旅游公共关系活动模式 旅游公关新闻策划 旅游公关专题策划 旅游公关促销策划 旅游危机公关策划 第一节旅游业与公共关系 公共关系是现代社会组织的一种管理活动,其职能是处理社会组织同各种公众之间的关系,扫除彼此之间的障碍,协调与公众之间的关系,达到相互了解、相互适应的目的,为组织本身在公众之间树立良好的社会形象,求得更好的生存与发展。 旅游公共关系 旅游公共关系属于旅游经营管理科学的范畴,是旅游组织为了建立或保持与自己所形成的公众而开展的一种活动。旅游组织通过分析自身所面临的各种关系,制定计划,有步骤、有组织地采取一系列政策和行动,增进旅游组织内部及社会公众的理解和支持,为自身的发展创造一种最佳的社会环境,最终实现自身和公众的共同利益。 旅游公共关系的功能 扩大知名度 协调行业内部和外部的关系 与旅游者保持良好的关系 妥善处理危机,维护旅游业的声誉 检测环境因素的变化 旅游公共关系活动的模式 公关模式是指一定的公共关系工作方法系统,每种模式均有不同的方法和技巧。旅游业在进行公关活动时,可根据公关的目标,选择一种或若干种模式的组合。 旅游公共关系活动的模式 宣传性公关:旅游宣传公关是指利用各种传播媒介,将旅游目的地或旅游企业的信息迅速向外传播,直接向公众宣传自己,形成有利的社会舆论。 旅游公共关系活动的模式 社会性公关主要以各种有组织的社会性、公益性、赞助性的活动为主,如当地传统节庆活动、公益赞助活动等,目的是在引起社会公众关注的同时,赢得良好的舆论导向。这种模式的公关可通过参加所在地有影响的节庆活动,资助福利、慈善和其他公益事业来进行。 旅游公共关系活动的模式 交际性公关:这种模式通过人和人的直接接触,为旅游企业广结良缘,建立广泛的社会关系网。其形式有招待会、座谈会、宴会、茶会、工作午餐、慰问和专访活动等。旅游业中的交际性公关可以利用旅游业特有的功能设施,组织这类活动。 纵向组织交际公关 横向组织交际公关 政府组织交际公关 媒体组织交际公关 旅游公共关系活动的模式 防御性公关:这种模式是在旅游企业遇到不利的环境因素和变化,或发现与公众的关系发生摩擦的苗头时,通过公关活动,未雨绸缪,防患于未然。 旅游公共关系活动的模式 矫正性公关常常是在旅游危机出现时,即在遇到突发事件的情况下,为纠正旅游目的地或旅游企业的不利形象,利用公关活动采取一系列改正措施,做好善后工作,挽回声誉,化被动为主动。 旅游公共关系活动的模式 进攻性公共关系 ??? 进攻性公共关系是一种在组织与环境之间发生严重不协调时,以攻为守,以积极主动的方式改造环境,创造局面的公关活动模式。它要求组织运用一切可以利用的手段,抓住一切有利的时机和条件,以积极主动的姿态调整自身行为,改变环境,摆脱被动局面,创造有利于组织发展的新局面。 具体采用的方式有:开拓新产品和新市场,改变组织对环境的依赖关系;组织同业联合会,尽量降低与竞争者之间的冲突和摩擦;建立分公司,实行战略性市场转移,创造新环境、新机会等。 一百万封“求爱信” ?? ——上海普陀旅行社的进攻性公关战略 旅游公共关系活动的模式 征询性公共关系 ??? 征询性公共关系是以搜集社会信息为主的公共关系模式。其目的是通过信息搜集、舆论调查、民意测验等工作,逐步形成良好的信息网络,及时了解民情和社会舆论,监测环境,为组织的经营决策提供咨询,使组织与环境之间保持动态平衡。 征询性公共关系的活动方式有:开办各种咨询业务,进行有奖测验活动,制作调查问卷,广泛开展社会调查,访问重要用户,设立公众热线电话,受理投诉业务,举办信息交流会和建立信访制度、合理化建议制度及相应的接待机构等。 北京长城饭店的日常调研活动 长城饭店日常的调查研究通常由以下几个方面组成。 ??? 1.日常调查 ??? (1)问卷调查。每天将表放在客房内,表中的项目包括客人对饭店的总体评价,对十几个类别的服务质量评价,对服务员服务态度评价,以及是否加入喜来登俱乐部和客人的游历情况,等等。 ??? (2)接待投诉。几位客务经理24小时轮班在大厅内接待客人反映情况,随时随地帮助客人处理困难、受理投诉、解答各种问题。 ? 北京长城饭店的日常调研活动 2.月调查 ??? (1)顾客态度调查。每天向客人发送喜来登集团在全球统一使用的调查问卷,每日收回,月底集中寄到喜来登集团总部,进行全球性综合分析,并在全球范围内进行季度评比。根据量化分析,对全球最好的喜来登饭店和进步最快的饭店给予奖励。 ??? (2)市场调查。前台经理与在京各大饭店的前台经理每月交流一次游客情况,互通情报,共同分析本地区的形势。 北京长城饭店的日常调研活动 3.半年调查 ??? 喜来登总部每半年召开一次世界范围内的全球旅游情况会
文档评论(0)