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维普资讯 企业劳动定额定员浅析 造船事业部 虞 艳 提 要 本文介绍了劳动定额定员在企业发展中 没有定额的管理谈不上 1前 言 的作用及运行流程，引用了ECRS原理对面临的一 真正的管理。 些系列问题提 出了一些方法 ，以提 高企业的劳动生 江南造船(集团)有限 产率和经济效益。 2 企业劳动定额定 公司是 1865年洋务运动 员现状 的产物 ，旧称 “江南制造 主题词 定额定员 企业管理 人事管理 船厂 总局”。作为百年老厂，她 2．1 劳动定额的概念 跨越了三个世纪，始终屹立在民族工业的前列。中国 劳动定额是指在一定的技术、组织条件下，为生产 第一台万吨水压机、第一艘万吨轮、第一艘潜艇都从 一 定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动 这里诞生。她不仅有着光辉的历史，而且在改革的大 消耗量的标准。劳动定额有工时定额和产量定额两种 潮中已经与国际接轨。她的主体是造船，但她同时承 形式。定额工作的特点是准确性、及时性、完整性。 接修船、大型钢结构、重型港口机械、压力容器等工 劳动定额工作是一项技术性很强的专业工作，它 程。八万人体育场、上海大剧院、延安东路高架、卢浦 要求定额工作专业人员既要懂管理又要懂技术，必须 大桥，这些标志性建筑都证明了江南集团公司的建造 经过较长时间培训和实际工作锻炼才能胜任，因此劳 能力。 动定额人员应保持其相对的稳定。但实际上并非如 造船通常分为5大区域 ：上层建筑 、艏部、艉 此，事业部近几年来定额员队伍的流动性非常大。 部、机舱 、货舱。一条船从设计、放样、下料、加工 ，再 2．2 企业现状 到小合拢 、中合拢、大合拢、上船台、下水 、试航、交 公司根据2000年以来中船集团公司的要求和号 船，这环环相扣的造船节点无不与定额息息相关。 召，为了自身发展的需要，进行减员增效。公司现有 造船工业是一项极为复杂的综合性工程，必须应用 11000多人，到2005年，减员 目标是达到在岗约 7500 工程分解的概念进行分析解剖 ，分成许多细 目，船 人。在这样的形势下，合理地定额、定员显得尤为重要。 舶的生产过程实质上是制造零件和部件，组成相关 公司人力资源部曾对定额员队伍进行分析，现状如下。 的中间产品，这些中间产品经过几个制造级逐步变 2．2．1 人员文化素质低 大 ，即从散装件、部件拼装成构件 、分段，再组装成 公司从事劳动定额员的专业人员和兼职人员共计 总段，最终形成一艘船。它小批量、多部件，周期较 67人。具体分布见表 1。 一 般产品长得多。设计上的随时更改、施工中的问 表 1 学历及职称表 题积累、外来货设计质量 ，都会给施工面带来各种 学历 人数 占比例％ 职称 人数 占比例％ 大学 1 1．49 高职 3 4．48 影响，时常影响着生产进度和交船。同时参与一条 大专 9 1343 中职 9 13．43 船的制造的人员有几百人甚至上千人，他们之间的 中专 24 35．82 助工 20 29．85 物量一定要有一个系统的标准来参考——这一标 高中 20 29