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公司工资分配方案 公司为加强内部管理，充分调动员工的积极性，在体现 “多劳多得，按劳分配”的原则下， 使员工收入和各项管理工作有效的结合起来，达到责、权、利统一，为确保实现公司全年的 经营目标、安全指标及其它各项指标的顺利完成，结合公司内部实际情况，特制定本分配方 案。 一、公司2011年度经营指标： 收 入： 万元。 利 润： 万元。 租 赁 费： 万元。 上缴管理费： 万元。 二、工资分配原则： 按劳分配与按生产要素和绩效分配相结合的多种分配方式并存。充分体现“效率优先、兼顾 公平”的原则，使职工多元收益；把收入与安全文明生产、产品质量、技能效率、劳动态度、 出勤情况等各项管理有效结合起来；当月工资完全兑现，上不封顶、下不保底，公正、公平、 公开。 工资考核内容： 1、安全生产：以员工当月工作量为主要考核内容，以公司日常生产管理调度指令、生产通 报，安全通报等奖罚作为结算工资依据； 2、产品质量：以公司日常质量管理、通报等奖罚作为结算工资依据； 3、设备完好：以公司日常设备管理、通报等奖罚作为结算工资依据； 4、辅材配件：以班组当月完成工作量工资及班组辅材领用明细表为依据计辅材补助及扣款； 5、可控成本：以公司日常管理、通报奖罚为结算工资依据； 6、双文明指标：实施精细化管理、现场定置化管理，以公司日常管理、通报等奖罚作为结 算工资依据。 三、工资分配方案： 由于公司还在成长期，部分人员及设备工作量不足，还没进入生产状态，没有工作量结算， 但为调动全员职工学习业务的积极性和更好掌握业务技能，故按照参加学习人员的考试分数 提取部分工资（参加考试的从工资中提取200元/人作为实际分配，满分为100分。） 班子成员工资：工资实际提取数-员工工资； 具体分配情况： （一）、管理人员工资： 副总经理（正科）:按平均工资的2.5倍； 副总经理（副科）：按平均工资的2倍； 翻译员:2100元加职称补贴； 高工： 2300元加职称补贴； 调度员：按平均工资的 1.2倍； （二）熟练工工资基数： 1、安监员：按平均工资的1.2倍； 2、材料供应：按平均工资的1.2倍； 3、技术组长：按平均工资的1.2倍； 4、工段长：按平均工资的1.6倍； 5、电工班长：按平均工资1.2倍加职称补贴； 1 6、老职工： 2100元/月； 7、办公室人员：按平均工资的0.95倍； 8、行车工总钱数：按平均工资的0.8倍×行车工人数； 行车工工资=200×人数/总分数＋(总钱数-300×人数-行车工内部各种补助及奖励)/总考勤数 ×个人出勤数+奖罚+补助； 注：行车工分数由生产班组长及工段长各自打分，总分100，不低于80，低于80分者 80 分计算。 9、各工段员工分配方案：有生产任务的按工作量考核，工件按定额分数记录；没生产任务 的按段长安排零活或帮工考核，计为7分，每分4元，月底再将剩余钱数按分数比例实行二 次分配。 生产员工工资=一次分配（4×分数）＋二次分配（（总钱数-管辅人员工资-公司外罚款＋公 司内罚款＋公司外奖励-公司内奖励-一次分配）/总分数×个人分数）＋奖罚＋补助。 10、学员工资= （学员总工资-公司罚款-考试浮动部分）/人数/全勤天数×个人实际出勤天数 +考试浮动总钱数/总分数×个人考试分数+奖罚＋补助； 11、双台时工种的新出徒员工分数按老师分数的0.8计算，关于设备卫生及产品质量的奖罚 5:4分成； 12、休假者休假期间单独计算。 （三）、各种补助 1、计生网员补贴80元/月； 2、生产班组组长补助100元/月，副组长补助50元/月；行车工班组长补助50元，副组长 25元。 3、值班人员每天补助10元； 4、工段加班学习人员每天补助三元； 5、夜班补助：一个班5元。 四、其它规定： 探亲假、年休假、荣誉休养假、婚丧假、病假、产假、哺乳假、计划生育假、工伤假等按公 司工资管理办法执行。 1、病假、事假月累计超过15天以上，取消当月安全奖。因旷工、病假、事假年超过公司规 定造成月度无工资及公司福利的，责任自负； 2、事假：分公司批准事假的权限一次不超过3天，一个月不超6天，如超过公司规定的时 间，必须经公司人力资源办公室审批。年事假超过30天的，取消当年探亲假。员工因事假 等个人原因导致月度无工资