刍议四川铜镍公司的竞争战略选择.pdfVIP

维普资讯 ． 龟 ?啦 fr 厂 1，一： 毯盥盘 ———一__ 赢 四川铜镍有限责任公司是 由 它们划分为：市场领导者、市场挑 企业 首先 应客 观分 析企业 的规 原 中国有色金属工业总公司直属 战者 、市场跟随者、市场补缺者 模 、在行业 中的地位和行为特征 ． 企业成都 电冶厂和 四川省属企业 (又称市场利基者) 其对应的战 以选择 自己的战略基点。 拉拉铜矿 ，按建立现代企业制度 略基点分别是 ：保护、巩固自己的 由设立于 50年代 的两家 国有 的要求 ，整体联合改组而成 ，于 市场地位，反击竞争者的进攻：不 中型企业合并改组而成 的四川铜 1996年 2月 6 日核准注册 ，是一 断进攻 ，以扩展实力 ；保持现有 的 镍有限责任公司，有一个较为完 个 以有色金属采 、选 、冶、加工为 市场份额 ，并避免其他企业 的竞 善 的企业法人治理机构 以及相应 主 的国有大型一档工业企业 。如 争性报复 ；努力开发一个或若干 的内部经营机制，企业的资产负 何随着现代企业制度建立 ，选择 个有利可图的 “小生境”市场 ．同 债率不高，富余人员不突出，有一 符合实际的战略，在市场经济的 时又最大限度地躲避与较大企业 定的发展潜力。1997年末 ，资产总 大潮 中求得生存和发展 ，是企业 直接较量 的风险。 额 32266万元 ，净资产 17204万 面临的重要课题 。本文仅就竞争 对我 国企业而言 ，在过去计 元 ，资产负债率 46．7％，固定资产 战略的选择 问题作些探讨 。 划经济条件下 ，企业只管生产而 原值 24111万元 ，净值 14916万 一 无需制定竞争战略 随着改革开 元 ；公司 占地 204万平方米 ，在册 、 四川铜镍有限责任 放的不断深化 ，作为市场竞争主 职工 2196人。以生产三金牌电解 公司的战略基点 体 的企业面临着复杂多变 的外部 镍 、电解钴、电船铜、含硫活性镍、 战略基点是企业制定战略的 环境 ，战略 问题对企业 的生存和 钼酸铵和铜精矿、钼精矿 、钴精 立足点或出发点 ，它取决于企业 发展将起到越来越重要 的关键性 矿、铁精矿为主。年生产能力为： 的基本实力。美国著名学者菲力 的作用。竞争态势要求企业要有 电解镍 5O00吨、电解钴 1oo吨、电 普 ·柯特勒根 据不同企业规模 、 一 个经过科学、系统分析的战略， 解铜 2500吨、含硫活性镍 12o吨、 在行业 中的地位和行 为特征 ，将 以指导今后走 的路 ，这也就迫使 口直 丽再函 车面 一 4 维普资讯 1999年第 2 有 色 金 属 工 业 CNM 钼酸镀 250吨、无氧铜杆 1500吨， 试 ，例如使 电解镍年生产能力 由 界定本企业在竞争 中的战略基 点 矿 山采选矿 石 49．5万 吨。 3000吨扩大到 5000吨 ，市场份额 后所形成 的战略。处在 同一战略 按镍企业分类 比较 ，公司的 提高 了3个百分点；矿 山 日采选 由 基 点的企业 ，能否在竞争 中战胜 总资产 、净资产仅为原 中国有色