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第1章 绪 论 1.1 选题背景和意义 成本管理就是在项目生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿建筑工程项目的整个过程中，包括项目成本估算项目成本预算项目资源计划项目成本控制和项目成本预测。 1.2 主要研究内容 本文研究内容分为以下几个部分。第一章阐述了本文的研究背景和意义及主要研究内容：第二章对工程造价全过程精细化管理的控制进行研究分析，包括价款调整工程变更现场签证工程索赔问题分析；第三章通过运用实际案例分析，成本管理理论在住宅项目的应用；第四章是对本文的最后总结与对建筑项目成本管理的未来展望。 第2章 项目质量管理理论综述 2.1 项目成本管理 2.1.1项目成本管理的定义 项目的成本管理是为确保项目在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现项目目标所展开的一种项目管理对项目管理过程。随着现代项目管理对项目本身内涵的丰富，人人们开始认识各种其他种类项目的成本管理规律和方法，这对不断深化和发展项目成本管理的内涵起到了很大的推动作用。 2.1.2 项目成本管理的目的 充分动员和组织企业全体人员，在保的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 2.1.3 项目质量管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业管理，提