招聘的原则.ppt

某外资企业员工招聘录用的程序 招聘计划 招聘计划是用人部门根据部门的发展需要，根据人力资源规划的人力净需求、工作说明的具体要求，对招聘的岗位、人员数量、时间限制等因素做出详细的计划。 招聘计划的具体内容包括： ①招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求； ②招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围； ③招聘对象的来源； ④招聘方法； ⑤招聘测试的实施部门； ⑥招聘预算； ⑦招聘结束时间与新员工到位时间。 招聘计划的审批 用人部门拟定招聘计划 人力资源部门复核 上级主管领导审批 招聘来源的选择 内部招聘 优点： 有利于员工的职业发展，促进现有人员的积极性 可以利用现有人事资料简化招聘录用程序 内部员工对企业熟悉，对新职务适应期短 可以控制人力成本，减少培训期和费用 缺点： 影响落选员工的士气 同事到领导的转变比较困难 近亲繁殖 原则：公开、公正、公平 适用对象：中高级工作人员 使用方法： 内部提拔 工作调换 工作轮换 公开招募：工作公告和工作投标 外部招聘 优点： 带来新思想、新方法 有利于招聘到一流人才 树立形象的作用 获取现有员工不具备的技术 外部招聘来源 职业学校 招聘办事员或其他初级操作性员工。 学院和大学 招聘潜在的专业人员、技术人员和管理人员。 竞争对手或其他公司 招聘具有工作经验的人员。 失业者或下岗人员 退伍和转业军人 老年人 个体劳动者 利用招聘广告募集 报纸广告 优点：成本低、信息传播范围广。 缺点：吸引了大量不合格人员，增加了筛选的工作量。 杂志广告 优点：信息留存时间长、广告信息容量大 缺点：缺乏时间上的灵活性。 电视、广播广告 优点：广告的时效性强、传播范围广。 缺点：费用高、信息留存时间短、信息容量小。 广告牌 优点：信息留存时间长、信息容量大 缺点：传播范围小 网络广告 优点：信息容量大 缺点：费用高、传播范围小。 招聘广告的内容 单位情况简介 职责内容简介 任职资格要求 工资待遇及相应的人力资源政策 应聘者的准备工作 应聘的联系方式 招聘广告实例 ==公司介绍== 　　 河北泛亚龙腾纸业有限公司是由新加坡泛亚纸业公司和河北龙腾纸业公司共同出资建设的中外合资企业，总投资3.16亿美元。目前是世界上设备最先进、速度最快，亚洲单机规模最大的新闻纸生产厂，年产量为33万吨，占地面积500亩，计划到2005年7月份建成投产。公司致力于保护绿色环境,以100%回收废纸为原料，相当于每年免于砍伐510万棵30年生松树，为人类创造更加美好、和谐的家园做出贡献。 　　　　　　　我们热忱欢迎您加入，公司将根据员工的能力和经验提供良好的薪酬福利及培训发展机会。 招聘会 优点：可以在短时间吸引大量的求职者、单位雇佣成本低。 缺点：参加单位多，单一组织很难脱颖而出；筛选工作量很大。 员工推荐 优点：可以降低广告费用、对应聘人员的背景较了解、留任率高。 缺点：容易造成员工的同质性过高，防碍员工多样化进程，容易形成小团体。 应聘者申请 求职申请表的内容 个人情况：姓名、年龄、性别、婚姻、地址及电话等 工作经历：目前的任职单位及地址，现任职务、工资、以往工作简历及离职原因 教育与培训情况，包括本人文化的最终学历、学位、所接受过的培训 生活及个人健康情况：包括家庭成员，同本企业员工有否亲属关系，健康情况须医生证明 其他 求职申请表的审查 估计背景材料的可信程度 注意应聘者以往经历中所任职务、技能、知识与应聘岗位之间的联系 分析其离职的原因，求职的动机 对于那些频繁离职、高职低求、高薪低就的应聘者要作为疑点，以便在面试时加以了解 初审结果，对明显不符条件者可予以淘汰 面试和测评 根据初步筛选的结果，通知相应人员前来参加面试，和进行人力测评。（专题） 现实工作预览 现实工作预览是指招聘单位给应聘者预演未来的真实工作信息（包括积极方面的也包括消极方面的信息）的过程。 现实工作预览的优点： 可以让应聘者更好地将自己的打算和期望与真实的工作结合起来，更好地自主选择 降低过高期望接触更多的消极信息，更全面地了解未来的工作 向应聘者传递组织是坦诚可靠的这样一个信息，使应聘者对组织产生信任感 新职员到岗 老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！ 职员：如果工作太累，搞不好我会辞职的 老板：放心，我不会让这样的事情发生的！ 职员：我双休日可以休息吗？ 老板：当然了！这是底线！ 职员：平时会天天加班到凌晨吗？ 老板：不可能，谁告诉你的？ 职员：有餐费补贴吗？ 老板：还用说吗，绝对比同行都高！ 职员：有没有工作猝死的风险？ 老板：不会！你怎么会有这种念头？ 职员：公司会定期组织旅游吗？ 老板：这是我们的明文规定！ 职员：那我需要准时上班吗？ 老板：不，看情况吧 职员：工资呢？会准时发吗？ 老板：一