企业全面预算管理措施探讨.pdfVIP

经济视野 企业全面预算管理措施探讨 罗 菲 华中科技大学武昌分校 【摘 要】在市场竞争越来越激烈的环境条件下,要提升企业的盈利能力,一个关键的途径就是在保证企业运营、生产诚信与质量的基础上,对企业进行全面的预算管 理,科学、合理的压缩成本支出,这就可以使得企业的盈利空间重新得到扩展,使企业的生存与发展得到保障。本文基于作者自身的相关知识了解,首先对全面预算管理的基本 概念进行了简单的分析,然后主要对我国企业推行全面预算管理的有效措施提出了部分探讨性建议。 【关键词】企业 全面预算 措施 一、前言 细化预算编制要求。企业预算编制过程中要将每项工作都做到细化 全面预算管理主要是指企业在某一个或某一段时间内的战略发 和规范化, 制定出企业预算每一个业务和或的计划,针对企业不同阶 展规划下,通过对企业生产、运营所涉及到的一切经济、物质资源进 段工作、不同业务内容和不同财务环节而制定出企业预算编制的要 行开销预测、计划 、协调、控制。在当前市场竞争日益激烈的环境 点, 通过对企业预算编制的整理形成企业预算编制的细则和参考, 以 条件下,企业推行全面预算管理已经成为了一个必然的发展趋势,对企 利于查询和及时修改;第三,提高对非财务资源的重视力度。企业在推 业的生存与发展来说,具有重要的保障作用。 行全面预算管理的过程当中, 应当具备财务指标和非财务指标这两种 预算标准,大多数企业在进行预算管理的过程当中,都只是单方面的重 二、企业全面预算管理现状问题分析 视了财务指标,而忽视了非财务指标的实现,这也有损全面预算管理的 （一 ）预算计划编制的科学性与合理性较低 全面性。所以, 应当将非财务资源也列入到全面预算管理的重点范畴 预算计划对于一个企业发展所起到的巨大推动作用是不言而喻 中, 对其进行有效的控制与管理, 最大限度保证全面预算管理的全面 的, 因此预算编制的科学性在很大程度上就决定了预算执行的可行性 性 。 和预算目标实现的可能性。必须引起足够重视的是, 当前我国很多企 （三 ）增强对全面预算管理执行的控制力度 业在预算编制的科学性方面做得还很不到位。 第一,建立全面的企业预算监控主体。在推行全面预算管理的过 （二 ）预算的执行力度不足 程当中,企业中的所有部门与岗位工作人员都是全面预算的执行主体 企业中的预算负责机构不仅要全面统筹做好预算编制工作,更重 与监控主体,要发挥各主体的积极性,以各部门、各成员的共同努力,达 要的是要在预算的执行过程中积极发挥出监督和管理的职能,促进预 到企业预算管理的加强,形成对企业纵横交错、上下沟通的监控网络, 算目标的实现和管理效能的发挥。但是当前中国很多企业在预算执 提高企业预算管理的监控能力。监控主体的功能发挥来源于对企业 行方面的力度还很不够。 预算管理的重视,要在企业内部展开对企业预算管理的宣传,让每个个 （三 ）预算考核制度不完善 体和单位都能明确企业预算监控的价值,从而确保企业预算监控的效 当前,在企业全面预算管理实施过程中,往往侧重于预算的编制和 果;第二,加强企业重点环节的预算控制。加强对企业自身业务流的监 执行,而轻视预算的执行考核,对预算差异往往也不能进行深入分析,难 督控制,企业在预算初期应加强预算授权控制,具体执行部门和人员在 以确定预算差异产生的原因。一是对各预算管理的责任部门进行考 处理业务时,应该得到相应的授权,按照程序批准