探索国有企业又好又快发展之路.pdfVIP

2007中国国际铝冶金技术论坛论文集 探索国有企业又好又快发展之路 肖亚庆 (中国铝业公司) 摘要：中国铝业公司作为国有资产监督管理体制改革的试点，探索出了一条国有企业改革发展的创新之路。本 文总结回顾了中国铝业公司成立6年来发生的深刻变化，探究其背后的原因以及这些变化对于中国铝业公司自 身、有色金属行业和搞好国有企业的意义。本文认为，中国铝业公司发生深刻变化，原因主要有：一是深化改 革，创新机制。建立的集中管理体制和机制，落实了国有资产的经营、管理和监督责任；解决了核心业务上市后 母体企业的发展问题；对新的成员企业进行机制改革和管理重构，不断推进完善集中管理体制。二是科学制定发 展战略。根据国民经济快速发展对有色金属的市场需求，优先发展国内紧缺产品，迅速做大企业规模，大幅提升 盈利能力；贯彻落实国家宏观调控的各项政策，实施低成本扩张，完善产业链，提高产业集中度；抓住国家发展 循环经济建设的机遇，大力开展节能减排，降低了消耗，提高了资源综合利用效率。三是积极推进技术创新，提 升核心竞争力。建立完善科技创新体系，加速科技人才队伍建设，面向生产一线、面向重点领域、面向世界前沿 积极进行科技创新。四是实施“走出去”战略，优化配置两种资源。制定海外资源开发战略，在资源丰富国家 和地区获取资源，建立海外开发管理体系，拓展海外业务，实现全球业务布局，达到互利双赢。五是加强队伍建 设。高度重视企业班子建设，着力培育鲜明的企业文化，建设人力资源管理体系，实现企业与员工共同成长。 关键词：国有企业；改革发展；发展战略 一是综合实力大幅提升。近年来，中国铝业公司 1 引言 销售收入增长率在资产规模1000亿元以上的中央企 2001年，中国铝业公司在原中央所属部分铝业业中排在前列，固定资产保值增值率、净资产收益率 企事业单位基础上组建，作为国家授权投资机构和国 一直名列前茅，连年被国资委评为A级企业。2006 家控股公司进行试点，对所属全资企业、控股企业、 年，中国铝业公司资产总额达到1526亿元、实现销 参股企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企 售收入1055亿元、利润225亿元，分别是成立之初 业中国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和 的4．3倍、5．8倍、13．2倍，名列中国企业500强第 监督，并相应承担保值增值责任。成立之初，成员单 29位，预计今年资产规模将会接近2000亿元、销售 位有8个工业企业、2个施工企业、2个科研设计单 收入达到1300亿元以上，具备了进入世界企业500 强的条件。 位，资产总额350多亿元、销售收入180多亿元、利 润17亿元，作为国家“深化国有企业改革、完善有 二是竞争力明显增强。我们按照国家产业政策， 色金属工业管理体制重大举措”的实践者，我们深感 通过新建、扩建、技术改造及资产重组等方式，形成 责任重大。 了以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以钼、钛 在党中央、国务院的亲切关怀下，在国有资产 为主的稀有金属三大主业全面发展的格局。拥有中国 监管体制改革政策的支持下，中国铝业公司紧紧抓 最大的钼材和钛材生产研发基地，是全球第二大氧化 住我国经济社会发展带来的机遇和处于全球最具潜 铝生产商和全球第三大电解铝生产商，跻身世界有色 力市场的优势，深化企业改革，转换经营机制，转 金属知名大公司之列。研发了以“选矿拜耳法氧化铝 变经济增长方式，强化内部管理，加快结构调整， 生产工艺”为代表的一批自主知识产权技术，实现了 努力提高投资收益和经济效益。经过6年的发展， 铝工业生产技术装备由引进到输出的历史性转变，具 中国铝业公司发生了深刻