中小企业文化探讨.pdfVIP

2009重庆市铸造年会论文集 中小企业文化探讨 张太华 荆门市荆铸机械有限公司 摘要：由于中小企业在规模【二．在资源配置上，在社会分工环节上具有规模小，配置紧密，发展可塑性大的特点， 企业文化的建设必须要适合自身的特点，突出自身的优势，我认为应该从以下几个方面着手：l速度文化， 2学习文化，3激励文化，4创新文化，5价值认同，6以人为本，7注重企业执行力，8树立企业形象，9 环境融合与和请。 中小企业在发展过程中，如果企业一开始就高瞻远瞩，重视企业文化建设，结合企业实际情况，塑造一种 团结进取，以人为本，个性鲜明，对社会负责任的企业文化，必定会促进企业的快速发展。 关键词：中小企业企业文化建设 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为 2．学习文化 全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值 中小企业的知识沉淀与积累，是企业发展的 观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规 重要过程，中小企业一般在某一局部领域，具有 范、发展目标的总和。与大型企业相比，中小企 知识的创新、或管理的创新、或具有市场发展方 业在企业文化建设中，又具有自己的特点。 向的前瞻性的优势，但就总体而言，中小企业在 当今企业的竞争已经渗透到文化层面，企业 发展过程中遇到的问题越来越多，需要解决的方 文化的重要性已经得到广泛认可，企业文化的建 案越来越复杂，这样就需要调动越来越多的资 设是影响企业能否繁荣昌盛，健康发展的关健因 源，如对新知识的吸收，对旧知识的提升，对各 素，在中小企业中，由于企业发展的不确定性， 类人才的培养、引进，对新旧资源的重新配置和 更需要企业文化，企业文化的建设直接影响企业 整合，都成为企业管理和经营者必须考虑的问 的走向，一个企业能否做大做强，与企业文化建 题，为解决这一问题，为了给企业的发展提供动 设有直接关系。所以企业文化是不可能照搬的， 力和后劲，有必要在企业中建立一种鼓励学习、 因为企业家或企业领导在企业中的特殊地位，所 创新，积极向上的环境氛围。只有通过有目的、 以一个企业的文化将不可避免的会深深打上企 有组织、有计划的培养企业的每一个员工的学习 业家或企业领导个人烙印。 和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识 由于中小企业在规模上，在资源配置上，在 结构，才能适应现代社会知识急骤增长，知识不 社会分工环节上具有规模小，配置紧密，发展可 断更新换代的挑战。 塑性大的特点，企业文化的建设必须要适合自身 的特点，突出自身的优势，以利于自身的健康发 3．激励文化 展如何建设中小企业文化?我认为应该从以下 万物竞择，企业在整个社会中，会面临社会 几个方面着手： 的淘汰与决择，企业要想不被淘汰，必须在竞争 中具有优势，由于企业竞争不是田径短跑，而是 1．速度文化 长久的竞争，所以企业必须不断调整自己，以长 企业的经营行为中，对顾客需求的响应是企 时间保持自己具有的竞争优势。对内而言，就是 业立足的根本之一．在互联网时代，顾客不但需 如何建立一种激励机制或激励文化，使企业每个 要产品具有良好的性价比，而且希望得到“零”交货 员工，每项业务，每个部门都保持进步，不断改 期或瞬时服务，这就要求企业的每一个员工都要 进管理方法，不断修正前进方向，不断淘汰落后 树立良好的时间观念，在时间管理上训练有素。 的资源，形成奖励进步，批评、调整、改进和淘 中小企业在响应速度上与大企业相比有先 汰落后的氛同，并以制度加以辅助，利益杠杆加 天的优势，首先企业的管理层次扁平，决策快， 以驱动，从而推进企业总体的竞争力提升。 与外部沟通迅速，由于企业规模小，人员精干， 少有官僚拖沓作风，因此中小企业在市场经营上 4．创新文化 通常比大企