项目经理是这样当的.pdfVIP

本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、 因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就 是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进 度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在 讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要 尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么 问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义 地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一 个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解 情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运 营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些 其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需 要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法 和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方 面支持你，哪些人会出于什么