韩企在华投资行为特征研究.pdfVIP

第7卷 第6期 沈 阳 工 业 大 学 学 报 (社 会 科 学 版) Vo1．7 No．6 2014年 12月 JournalofShenyangUniversityofTechnology(SocialScienceEdition) Dec．2014 【国际竞争与产业安全】 doi：10．7688~．issn．1674—0823．2014．06．04 韩企在华投资行为特征研究术 [韩]徐东曼，郝清民 (天津大学 管理与经济学部 ，天津 300072) 摘 要：针对韩资企业在华投资行为中存在的同质化问题，结合韩国统计数据对企业投资治理和 投资行为进行分析，探索韩企在华投资的行业、规模及区域同质化倾向。投资行为同质化导致韩 企成本上升、内部竞争加剧 、外部优势降低 ，据此从改进投资同质化角度提出韩资企业在华投资的 共赢性建议。 关 键 词：韩国企业 ；对外投资；在华投资；投资治理 ；投资行为；同质化 中图分类号：F125．4 文献标志码：A 文章编号：1674—0823(2014)06—0501—05 根据韩国进 出口银行的调查结果，到2010年 立法人，独立核算、自负盈亏，可以发行股票、募捐 底，中国是韩国的第一大出口国和第二大投资国； 上市。工厂仅是子公司的生产单位。 根据中国商务部2014年3月数据，韩国在华投资 2．投资决策文化 达8．34亿美元；中国社科院2013年外资企业 韩国企业 中家长式的权威管理直接从企业主 CSR评价 中韩国获 40．3分 ，排首位 。可见，两国 和管理者的领导方式中体现出来 。在 以家庭为中 关系Et益密切 ，韩国对 中国经济依赖度很高 ¨J。 心的基础上，更强调父亲在家庭 中绝对 的权威地 近年来，韩国企业在华投资 日渐萎缩，究其原 位，“父为子纲、夫为妇纲”，并以此来治理家庭。 因，既有韩国企业 自身治理的问题，也有企业投资 同样的决策文化也影响着韩国企业的管理决策， 同质化问题 。2008年，金融危机的爆发和 中国政 家长式地管理对外投资是较为有效的决策方式。 府修订 《劳动法》直接导致韩企竞争力的下降和 企业创始人经常在统治家庭 的基本原则与基础 原有优势的丧失。因此，在两国经济关系El益密 上，对企业人员进行任用、组织和管理。 切的背景下，从 “韩企投资治理一投资行为统计 3．政企公共关系 特征一对策建议”的途径展开研究，对韩企在华 政府采用优惠政策促使企业集 团的形成 。对 投资具有重要的指导意义。 于国家所选定的重点扶持的企业集团，政府拥有 较大的控制权 ，甚至可以干预企业的经营。如政 一 、 韩国企业投资治理特征 府为实现扩大经营规模的目标，不仅可以在极短 1．投资管理内部组织模式 时间内对重要企业进行合并，而且可 以直接干预 韩国企业多采取 “集团会长一运营委员会一 企业经营 目标的设定，甚至责成某些企业必须完 子公司一工厂”的4级组织结构模式。集团会长 成年度 目标，并对完成 目标的企业给予有形或无 是最高领导，在会长之下设立运营委员会 (相当 形的奖励。在这种情况下，为挤进政府重点扶持 于投资顾问委员会)，由运营委员会聘请集团内 的企业集团行列，韩国企业养成了过分依赖政府 部有经验 的子公司会长 (相当于董事长)