某大学校区机电学院实训楼工程施工组织设计.docVIP

目 录 第一章编制依据及工程概况第二章对施工组织设计的说明 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章编制依据及工程概况一、编制说明及依据1、施工图纸。2、国家现行建筑施工及验收规范。 （GB50300—2001）； 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202—2002）； 建筑结构荷载规范 （GB50009-2006）； 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203—2002）； 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204—2002）； 屋面工程质量验收规范 （GB50207—2002）； 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB50209—2002）； 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210—2001）； 建筑给排水设计规范 （GB50015—2003）； 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303—2002）等。 3、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。二、工程概况1、工程名称：2、建设单位：、工程范围：施工图范围内的土建、安装工程、建设地点：第二章对施工组织设计的说明一、工程工期：通过对本工程招标图的研究和现场查看，我公司有决心通过严格管理，优化流程设计和选派优秀施工队伍等一系列措施，以加快施工进度,确保在天内完成现场施工。二、工程质量：百年大计，质量第一。我们将通过严格实施本公司企业标准和ISO9001质量保证体系，虚心听取业主、监理、质监、设计等单位的意见，接受他们的质量监督，确保工程质量达标准。三、工程安全、文明：严格执行国家和地方相关安全操作规程，杜绝一切伤亡事故发生，确保工程达到安全、文明合格目标。第三章 施工准备及部署 1、施工组织准备 1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。 2、施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。 2、结构施工：拟配两台QTZ40塔吊和两台施工井架负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。 3、施工项目管理组织机构建制 项目部管理组织机构为直线管理制 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理