某公司各部门绩效考核之年生产部考核办法.docVIP

2007年生产部考核办法（草案） 生产部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下： 一、月度考核 1、考核内容：包括月度工作指标和月度工作项目共两项 （1）月度工作指标： 工作指标 权重 指标设定 确保额 实现额 力争额 主导与常规产品（清单附后）发货及时率 30%权重 每月不按时发货次数0次 成品交验合格率 20%权重 每月高于或等于97% 每月高于或等于98% 每月高于或等于99% 工艺执行率 20%权重 每月高于或等于97% 每月高于或等于98% 每月高于或等于99% 维修、退货处理时效率 20%权重 每月高于或等于98% 每月高于或等于99% 每月达到100% 主导与常规产品的成品半成品（清单附后）库存超定额上限率 10%权重 每月低于或等于5 % 每月低于或等于3% 每月低于或等于1% （2）月度工作项目： 2、考核细则： （1）月度考核得分由月度工作指标考核得分和月度工作项目考核得分两部分组成，其中工作指标考核得分占80%的权重，工作项目考核得分占20%的权重，两项加权平均即为月度考核得分； （2）月度工作指标得分由主导与常规产品发货及时率，成品交验合格率，工艺执行率，维修退货处理时效率，主导与常规产品的成品半成品库存五部分考核结果组成： ■主导与常规产品发货及时率考核得分： 每月出现不按时发货者，该项考核得分为