如何提高企业管理的执行力(总裁核心修炼高级研修班系列.pptVIP

为什么 管理执行不到位？ 执行以结果为－－出发执行由规划而－－产生执行从实践中－－体现执行以文化为－－基础执行由领导来－－带领执行有管理来－－保证 忠诚的执行 坚定的执行 创新的执行 合作建构练习 任务： 建立一个当蛋从2米高落下能保护蛋免于破裂的结构，这个结构可运送的，与蛋不可有任何粘连 程序： 5分钟讨论 12分钟去建立，并不可再说话 * 如何提高企业管理的执行力 总裁核心修炼高级研修班系列课程 执行前的规划 执行中的领导 执行中的管理 执行中的文化 执行后的结果 战略是发展方向 战略是谋局之势 战略是永久的驱动力 战略是合理配置 战略？ 执行前的－－规划 战略要素： 聚焦------行为 导向-----客户 集中-----力量 简单-----操作 执行前的－－规划 想清楚------四大问题 到底做什么 到底做多少 到底怎么做 到底何时做 战略决定成败. 战略错了，什么都错了 执行前的－－规划 流程是战略实施的保障及延伸 没有流程的坚决执行， 就没有战略的实施 执行前的－－规划 战略流程：定义企业的发展方向 运营流程：为人员开展工作提供了明确的指导方向 有机的结合是实施的保证 执行前的－－规划 1、让执行者来制定实施计划 2、短期与长期的平衡 3、正视现实的对策 4、上下之间的全面协调 战略流程的执行保证： 执行前的－－规划 领导者主要任务：应当监督计划的实施工作， 将战略计划细化为运营计划（包括各方面的细分目标） 运营流程就是保证通过人员执行战略到位的方式 运营流程 执行前的－－规划 第一步：确定目标（确定战略流程中的阶段目标） 第二步：制定行为计划 第三步：达成共识 运营流程的制定步骤： 执行中的－－规划 1、协调 2、严谨 3、修正 4、坚决 5、权衡 运营流程的保证： 执行中的－－规划 真正地了解企业及员工 敢于面对事实 确定目标及流程保证 跟踪、检查 奖励执行者 提高员工能力和素质 了解自己（情感强度） 领导者七条基本行动准则： 执行中的－－领导 成功的出发－－“疑问”？ 关心什么？ 是什么 ？ 为什么？ 敏锐的问题意识 优秀的管理者：走到那里，都会发现问题 执行中的－－领导 人员的配置： 足够的重视和深入——选人、培养人 合适是最重要的 善于激励别人 结果导向（业绩的正确评估）——不更的真理 执行中的－－领导 循序渐进------保障有序 管理是被他人自觉认同、理解、接受并做出结果的过程 耐心 / 契机 / 火候 / 连贯 管理的日常性：就是按部就班的程序管理 执行中的－－管理 1、人员与公司战略要求与运营执行结合起来 2、为公司提供完美的领导层培养渠道 3、如何处理那些表现不佳的人 4、将人力资源管理与实际效益结合在一起 人员流程要素： 执行中的－－管理 国际著名公司成功要素之一：程序化管理 ISO9000质量管理体系 做得写下来 写的做出来 ERP 企业资源计划系统 -----系统动作的有序性是基础 管理要素------执行过程不变形 执行中的－－管理 一等人用团队 二等人用人才 组织设计要周密： 直指目的 整体最优 擅加分解 织网成型 协调保障 如：营销体系设计 找人才用人才 建组织用团队 执行中的－－管理 管理要素 不同才有生命 不同才有活力 人才在于组合 老实与聪明 粗心与细心 强势与柔弱 动嘴与动手 团队最优是－－不同 执行中的－－管理 管理要素 信任才能令人愿意负责 授权的要则： 对合适的人 / 授合适的权 / 掌合适的度 授权与负责 授权才能扩大管理的效应 执行中的－－管理 “人”？ 不是管人，是用人 用人之妙：管头-----做什么，用谁做 管脚-----配资源，做教练 重在……结果 但不从头管到脚-----过程管理 执行前的－－管理 核心负责 核心负责人 核心