共享心智模式、过程敏捷性与团队绩效关系研究——以软件开发团队为例【精选】.pdfVIP

第32卷 第4期 科 技 进 步 与 对 策 V_01．32No．04 2015年2月 ScienceTechnologyProgressandPolicy Feb．2Ol5 共享心智模式、过程敏捷性与团队绩效关系研究 以软件开发团队为例 孙彤彤 ，夏维力 ，魏星集 (西北工业大学 管理学院，陕西 西安 710072) 摘 要：团队共享心智模式的构建有利 于提 高团队绩效，是增强科研 团队综合实力的关键 因素。以团队过 程敏捷性为中介变量，以团队互依性为调节变量，探索共享心智模式对团队绩效的作用机制。以238名软 件开发行业人员为研 究对 象 ，运用层级 回归分析法 以及基于拔靴法 的结构方程模 型对理论框架进行 实证 分析。研究结果表明：过程敏捷性在共享心智模式与团队绩效之 间具有完全 中介作用，团队互依性在共享 心智模式与过程敏捷性之间具有正向调 节作用，但在 共享心智模式、团队互依性、过程敏捷性和 团队绩效 关系模型 中，有调节的中介效应并不显著。 关键词：共享心智模式；过程敏捷性；团队绩效 ；层级回归；拔靴法 DOI：10．6049／kjjbydc．2014070215 中图分类号：C936 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001-7348(2015)04—0016-08 队认知层面探讨团队绩效影响机制。团队共享心智模 0 引言 式应运而生，它是在个人认知基础上发展起来 的群体 认知 ]。团队共享心智模式通常是指团队成员就任务 、 信息 系统开发是一种复杂 、动态 、知识密集型项 设备、工作关系和情境等相关知识的共 同理解 |2]。还有 目，项 目开发 中需要不 同领域知识 的交叉与融合 。在 些学者将其拓展为共享知识 、技巧 、目标 、过程 、团队工 当今复杂情境下，企业为应对不断变化 的内外部环境 ， 作组件 、沟通 、协调 、角色和交互等 ]。团队共享心智模 越来越多地采用 团队模式进行系统开发 。 自团队模式 式使 团队成员 以一种相似 的方式解释信息、情景 ，且对 产生 以来 ，如何提升 团队绩效便成为理论界与实践界 未来具有相似的预期，这种共 同理解方式能使 团队成 研究的重点。区别于传统基于输入一过程一输 出理论 员根据任务需求各司其职 ，并在需要时及时调整进程 模型的研究，有些学者 以认知心理学为理论基础 ，从 团 以适应 团队项 目的开展 ，从而提高团队绩效。 [1O] ZHINING W ，NtANXIN W．Knowledgesharing，innova [13] 蒋天颖．基于贝叶斯 网络的组织创新影响机制研究[J]．科 tionandfirmperformance[J]．ExpertSystemswithAppli— 研 管理 ，2011，32(5)：61-67． cations，2O12，39(10)：8899-8908． [14] 张伟 明，夏洪胜．魅力型领导、下属的信任与团队创新绩效 [11] ANA P L，CARM EN CM ，ANT0NIO C I，etaI．How SO— 关系的研究[刀．科技管理研究，201l(8)：109一ll2． cialcapitalandknowledgeaffectinnovation[J]．Journalof [15] 赵 海霞，龙立荣．团队薪酬对 团队绩效 的作 用机制研 究 Busin