大学战略联盟中社会资本的整合问题研究【精选】.pdfVIP

高 教 探 索 2015年第2期 HigherEducationExploration 大学战略联盟中社会资本的整合 问题研究 苏秋斌 吴树雄 摘 要：大学战略联盟是高校积累和扩展社会资本的一种关键的制度化形式，但联盟并不局限于招生、考 试、教学等方面的一体化制度框架，更涉及到联盟成员间社会资本的整合利用问题。只有联盟成员通过内部社 会资本优化，以有效体制整合彼此成员之间的外部社会资本，重塑大学与外部组织的社会资本关系，才能增强 外部社会资源的利用效率与进一步的合作机会。我们认为，要实现大学战略联盟社会资本的有效整合，应建立 和发展高度互信的联盟关系，整合联盟体大学的社会资本，实现资源共享，优化 内部组织，通过有效整合进而 提高社会资本运作能力。 关键词：大学战略联盟；社会资本；整合 一 、 引言 二、大学社会资本的功能 大学之间的合作与结盟成为高等教育领域的一 社会资本概念 自1961年雅各斯 (Jacobs)在 种集聚现象，如国外常春藤盟校等有着诸多成功案 《美国大城市的存亡》一书中提出以来，经普特南 例。而在 国内大学之间构建的战略联盟也不在少数， (Putnam)、科尔曼 (Coleman)、美籍 日本学者弗兰 如卓越联盟、c9联盟、华约联盟等。如何整合联盟 西斯 ·福山、法 国社会学家皮埃尔 ·布迪厄 (Pierre 成员间的资源，实现强强合作或优势互补逐渐成为 · Bourdieu)、林楠 (Lin)等人不断丰富和拓展， 高校决策层和教育主管部门思考的问题。当前人们 成为国际学术界的一门显学。尽管这些学者对社会 对大学战略联盟结构关系的认识仍然处于一个由外 资本概念定义不一，强调的重点也存在明显差异， 部形态向内在实质深入 的过程。大学战略联盟成员 但总体上我们能够发现：社会资本是那些实际的或 围绕着共同战略 目标，通过协议框架和约定制度确 潜在的、与对某种持久网络的占有密切相关的资源 定合作关系，这就是大学战略联盟关系给社会呈现 的集合体，这一网络是一种众所周知的、体制化的 的外部形态。然而，外部形态除了教学、科研等常 网络，或者说是一种与某个团体的成员身份相联系 规运作外，背后实际上蕴含着各成员 自身、成员之 的网络，它在集体拥有的资本方面为每个成员提供 间以及联盟整体的社会网络与社会资本的整合与利 支持，或者提供赢得各种各样声誉的 “凭证”。1从 用。简而言之，大学战略联盟不仅是联接知识符号 中，我们可以进一步提炼社会资本的特性：(1)社 系统的链节，更是一个信任和网络交互作用且密切 会资本是一种资源，可以为使用者带来利益； (2) 相关的体系，大学战略联盟的制度契约和模式结构 社会资本具有生产性，可以通过重复交易建立起信 的内在嵌入的社会资本和行动承诺，也必然影响和 任与声誉机制，通过模仿和共享提高集体决策的能 改变其成员的社会资本的存在方式和作用路径。下 力。[] 面，我们探讨一下大学战略联盟中社会资本的整合 社会资本理论的提出使高等教育界重新审视其 和利用问题。 对内在关系以及外部关系 (如校友关系、公共关系 等)的认识，而作为社会资本理论 的主要贡献者 收稿 日期：2014—06—16 作者简介：苏秋斌，华南理工大学人事处助理研究员，硕士；吴树雄，华南理