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以人才开发为导向的激励体系建设 　　湖北省电力勘测设计院（简称“湖北院”）属于电力勘测设计行业，是从事电力系统规划设计、大中型环保发电厂和不同电压等级输变电工程勘测设计以及工程总承包、工程咨询、工程监理、环境安全评价业务的国有大一型高新技术企业。为应对不断发展变化的市场竞争环境，湖北院针对人才管理和激励体系的不适应，以人才开发为导向，着力建设多元化长效化员工激励体系，打造员工与企业共同成长的协调机制，推进企业可持续发展。 　　以人才开发为导向的激励体系建设背景 　　电力体制改革和需求多样化带来员工管理新变化 　　2006年以后，电力体制改革逐步深入，要求设计咨询企业推进变革转型，整合多种业务能力，开拓全过程、多元化、多功能经营。伴随改革带来市场、客户需求多样化，促使企业加快提升新能源、特高压和智能电网建设功能，向国内外市场实行业务延伸，对企业人才能力、素质、业绩提出更加全面要求，也催生了员工对职业发展、个人成长等多样化期望，传统僵化的员工培养机制和狭窄的激励模式已难以满足员工多种需求。复合型人才培养、多元化激励的发展趋势，需要设计咨询企业创新人才管理，推进激励机制创新。 　　员工队伍管理机制难以适应改革和发展的需要 　　虽然湖北院上世纪末经过劳动、工资、分配制度改革，但随着市场环境不断发展变化，激励机制相对企业发展滞后：高技能人才队伍结构不合理；激励机制不健全、导向作用不明显；员工教育培训缺乏长远目标、信息化培训辅助管理不完善；员工合理化建议重视程度低；专业技术人才流失严重。迫切需要适应市场发育和企业自身发展，创新员工激励体系，为企业可持续发展提供人才支撑。为根治员工管理和激励机制不适应市场竞争的弊端，湖北院实施以人才开发为切入点的多元化长效化激励体系建设。目标是通过人才管理创新，提升各类人才能力素质，实现员工与企业的双赢发展。 　　以人才开发为导向的激励体系建设 　　为应对电力建设市场激烈竞争和挑战，满足客户多元化需求，湖北院依据激励机制管理的科学规律，确立与企业发展战略相适应的人才理念，以人才开发为导向，建设多元化长效化激励体系。主要实施了建立员工成就培育平台、建立个人成长规划机制、健全薪酬福利手段、打造文化环境和建立人才业绩评价机制、建立与激励管理相适应的信息化保障等创新措施。取得了建有一支能够满足电力建设需求的高科技人才队伍、优化提升了人才能力素质结构、创造了适应电力建设发展的服务业绩、促进了企业效益倍数提升的成效，不断推进人才与企业的双赢发展。 　　激励体系建设的基本思路 　　（1）适应企业发展战略的人才理念调整。根据“成为具有品牌优势的国际型电力工程咨询公司”的企业战略目标，围绕企业变革转型，确立“人才成就企业，企业造就人才”理念，实施员工激励体系建设的战略定位。 　　（2）确立激励体系建设的创新方向。针对“如何真正调动设计人员积极性”、“如何真正提升队伍竞争力”两个根本问题，通过激励体系建设要实现由“物本”管理向“人本”管理转变，由聘人管理向育人管理转变，由学历培养向能力素质开发转变，由单一激励向多元激励转变的四个转变，推进人才管理的市场化、社会化、职业化、专业化。 　　（3）设计人才激励体系模式。根据设计咨询企业变革转型趋势，实施关键激励模式设计：关注人才培育途径，建立成就激励机制；关注人才职业发展，建立成长激励机制；关注人才福利期望，建立薪酬激励机制；关注人才成长环境，建立文化激励机制。建立实施人才业绩评价机制，形成企业向电力工程咨询公司变革转型与员工提升素质、能力、业绩的双赢思路。 　　打造业务成就培育平台，实施成就激励 　　（1）建立与市场需求接轨的人才开发制度。为适应新能源、特高压及智能电网、海外业务、项目总承包四个市场客户的不同需求，湖北院结合工程管理特点，按照优秀人才优先培养、关键人才重点培养、稀缺人才加紧培养、一般人才有计划分层次培养的原则，在核心技术、关键技术领域优先推动科技攻关、推广应用、成果转化、咨询服务，创造有利于各类人才脱颖而出的政策导向和制度保障，通过不断提高企业的原创、吸收和整合能力，培育经营管理人才、专业技术人才和专业技能人才。 　　（2）建立与人才激励相适应的组织架构。将以组织架构变革为重点的组织激励作为成就激励的重要措施。在实施过程中，为推进全过程、多功能、多元化专业人才开发，主动适应市场，打破部门壁垒，实施“扁平化”组织架构变革，通过柔性化、无边界的组织架构运行和“授权”管理，建立起市场开发和交付产品“两头在外”的运营机制，形成了集经营、管理、设计于一体的主导专业团队，向员工提供直接面向市场、面对客户和展现自我的舞台，多渠道、多方位拓宽业务范围，充分调动员工的积极性与创造性。 　　（3）建立有利于人才成长发展的企业空间。致力于提供人才发展空间和