信息化技术在毛精纺企业生产管理中应用.pdfVIP

第30届全国毛纺年会论文 信息化技术在毛精纺企业生产管理中的应用 宋杰，潘峰，孙友谊 (山东南山纺织服饰有限公司，山东龙口265706) 摘要：毛纺织企业是典型的传统工业企业，人工管理模式存在诸多问题，已经不能满足市场竞争需要。为了改造 传统的管理模式，企业应运用信息技术和系统化管理思想，把企业资源进行整合并集成管理，优化企业生产管理流程，使 企业生产管理更加科学、规范、高效。文章描述了ERP系统的实施过程，企业用科学的管理方式进行项目管理，并取得 良好的经济社会效益。 关键词：信息化；资源整合；生产管理：应用 1 信息化技术应用于企业管理的迫切性 容易出错，效率低。设计单品种翻单也比较麻烦。 山东南山纺织服饰有限公司(以下简称南山 1．4分厂一级车间的生产日报、生产统计、 纺织)是全球规模较大的精纺呢绒和紧密纺面料 核算、工资等信息还是手工劳动。不能提取，无 生产基地，国内现代化的高档西服生产基地。企 法掌握生产动态和产品跟踪。 业过去一直基本沿用了手工管理模式，在当今十 2解决方案及实现目标 分注重客户满意度的时代，传统的企业管理模式 面对上述问题企业迫切需要引进先进信息化 已经不适应南山纺织走向世界的发展，在生产经 系统，改造传统手工方式，运用现代信息技术和 营过程中无法掌握全局；出现信息需层层传递， 管理理念，结合该南山纺织的管理模式和发展战 传递速度慢，数据准确率低等因素，无法对客户 略，实施ERP系统工程，对企业的信息资源进行 需求和市场变化做出及时的反应，是企业发展的 整合，使物流、资金流、信息流有效集成。全面 一大障碍。 提高企业管理信息化水平，增强市场竞争力，为 1．1缺少流程管理。从客户处接到订单后， 领导决策提供可靠依据，以适应南山纺织的发展 无法快速了解成品库存是否有货、生产是否能够 需要。 合理安排、原料是否充足、产品的交货期是否能 南山纺织ERP系统是以信息化系统管理理念 保证。另外还无法进行产品的生产跟踪，例如产 为指导，结合了多年的纺织行业的经验开发的一 品投入后，走到哪道工序，在哪些工序中出现了 套符合毛纺织企业实际的ERP系统。形成由订单、 什么问题，距交货期完成还需要多少时间等无法 产品设计开发、生产计划、车间作业管理、工艺 跟踪和掌握，这也是经营销售方面最棘手的问题。 管理、实验室管理、质量控制、仓库存储、销售 1．2生产管理中缺乏计划管理、生产调度管 管理、客户管理、财务管理、成本核算、统计查 理、生产部门与车间之间数据传送慢，而且容易 询等为主的信息链，并对其进行有效的管理，更 出错。 好的组合与优化企业供应链，使系统具有了很强 1．3总工艺设计单是手工制作，计算复杂， 的专业性、灵活性、实用性。主要实现以下目标： 245 第30届全国毛纺年会论文 Visual ——提升整个企业管理水平，建立系统集成 InterDev； 开发工具：Delphi，Microsoft