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浅论煤炭企业能效对标管理 冀中能源股份有限公司节能环保部 周一枝杨运海 摘要：冀中能源股份有限公司着力建设资源节约型企业，把推进能效对标管理，作为实现节 能降耗的有效途径，并将能效对标纳入企业经营管理全过程，取得了明显成效。公司从企业实际出 发，在科学分析企业现状的基础上，合理确立了能效对标标杆体系，建立了能效对标评估和考核制 度，并在方案实施中，注重过程管理和节能实效，积极开展节能管理与技术创新，以节能技术改造 工程作为实现能效对标目标的重要抓手，使企业能源利用水平不断攀升，单位产品能耗实现逐年降 低，取得了较好的经济效益和社会效益。 关键词：企业能效；对标管理 2012’煤炭工业节能减排与循环经济发展论文集 分析现状是实施能效对标管理的第一步，通过梳理企业生产、能耗和能源管理状况，分析存在 的问题，确定能效对标内容和对标方向。从改进和提高能源管理绩效的角度出发，弄清楚本企业能 源投入产出情况，并将具体内容进行分解，以便于进行诸如能源成本、重点用能环节等问题的分析， 进行量化和检查。确定能效对标内容，可以采用因果分析法，将企业能源管理面临的问题整理成内 容明确的文件，进而找出问题的可能原因，由此构成了能效对标的具体内容。 能效对标管理的目标就是对每一个能源管理环节进行最优化的定位，通过学习能效先进企业在 能源管理上的优势，对企业的现有的能源管理环节进行标杆定位，比较其优点和不足，从而确定需 要实施能效对标管理的环节。实施能效标杆管理的过程中，首先，要坚持系统优化的思想，着眼于 总体能效最优，而不是某个局部的能效优化。其次，要制定有效的实施准则，以便循序渐进，避免 盲目性。第三，必须找出自身能源管理环节中的缺陷，并确立突破口。 可以通过分解法、访谈法、问卷调查法等多种方法摸清企业能源管理环节。分解法就是将能源 管理分解成若干子环节，以确保能理解能源管理总体情况和每一个环节的细节。访谈法就是向用能 环节的直接参与者了解该环节是怎样具体运作。问卷调查法就是通过问卷调查的方式，鼓励员工提 出用能环节中存在的问题和可能的解决方法。可以围绕核心能源管理目标，确认影响这一目标实现 的关键因素，从而选择对标指标。 2、选定标杆 根据确定的能效水平对活动内容，在行业协会的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆企业； 组织人员对潜在标杆进行研究分析，并结合企业自身实际，选定标杆企业，制定对标指标目标值。 此阶段主要是收集国内外能效先进企业的能源管理标准、能效指标信息及最佳节能实践，建立 潜在能效标杆合作伙伴信息数据库，对这些潜在标杆进行分析和筛选，确定最终标杆单位和对标范 围。 选择能效标杆对象是一个逐步寻找的过程，寻找的范围应包括竞争对手及同行业所有其他有潜 力的企业。选择标准是具有可比性。选择被瞄准的能效标杆企业应遵循两个原则：一是标杆企业在 瞄准的内容方面要具有卓越的业绩，即应是行业中最佳节能实践的领先企业。二是标杆企业的被瞄 准领域应与本企业有相似的特点，要具有可比性，并且可以模仿。 外部标杆选择的科学性与否直接关系到标杆比较的结果，必须审慎从事。标杆单位的选择程序： 一是从行业实力方面来判断，必须在公认的实力企业中寻找对标标杆；二是从内部承认方面来判断， 应该考虑企业内部对这些实力企业的认同程度；三是从学习意义上来判断，应该考虑这些企业对本 单位的学习借鉴意义的大小；四是从合作态度、沟通方面来判断，应把那些合作态度好、收集资料 渠道通畅、沟通无障碍的企业作为最佳的对标伙伴。 在选定标杆过程中，采取走出去、多对比、找差距的方法，组织各实施单位到能耗指标先进单 位或兄弟单位参观学习，对标杆企业进行比较和选择，对其进行对标管理分析，找出自身问题所在， 结合自身实际，制定合理标杆。由于各矿井开采年限不同、井筒深度不同、涌水瓦斯等地质条件不 同，状况千差万别，标杆可采用共性统一、个性独立的方法制定。对于综合实力较强的矿井，选择 发展最好、实力最强、能效指标最为先进的国内煤炭企业作为标杆。对于一般矿井，按照实事求是 的原则合理选择能效标杆，循序渐进，在不同的发展阶段确立最适合的能效标杆，即标杆是分阶段 的、动态的、多样的，体现全面比较、持续改进的原则。 3、制定方案 2012’煤炭工业节能减排与循环经济发展论文集 通过与先进能效对标企业开展交流，并通过行业协会等收集有关资料，总结标杆企业在指标管