供应链财务管理：财务整合理念.pdfVIP

维普资讯 第 16卷第 3期 安 徽 冶 金 科 技 职 业 学 院 学 报 Vo1．16．No．3 2Oo6年 7月 JournalofAnhuiVocationalCollegeofMetallurgyandTechnology Ju1．2006 供应链财务管理 ：财务整合理念 张志平 ，朱佳翔[ ([1]上海梅山钢铁股份有限公司，江苏南 京 210039) ([2]安擞工业大学管理 学院，安徽马鞍山 243002) }两 要 ：3-前的供应链管理主要关注物流与信息流，很少关注资金流，然而随着物流成本的进一步降低，降到一定的程度 再想继续降低却非常困难，原因就是在物流和信息流上挖掘成本缩减的潜力已经逐渐丧失。但如果把视角转 向供应链 中的 资金流，就会发现物流、信息流和资金流的整合也能带来成本缩减的机会 。本文将财务管理服务融入供应链管理，提出了整 合产品流、信息流和资金流以进一步寻找供应链成本缩减的理念。 关键 司：供应链管理；财务管理；成本缩减；财务整合 中图分类号：F406．72 文献标识码 ：A 文章编号：1672—9994(2OO6)03—0088一o4 当前的供应链管理主要关注物流成本的降低， 善供应链关系可 以取得持续的竞争优势。这一传 如运输成本与库存成本的降低，很少考虑资金流， 统定义主要关注运输、仓储以及相关的信息技术流 而用于推动产品沿着供应链移动的财务成本却被 程 ，它清楚的说明了现有供应链管理的局限。一个 忽略，从而丧失了供应链资金流动所带来的成本缩 典型的供应链管理计划包含 5项基本活动：采购、 减机会。以致通过最小化库存带来的成本节约很 制造 、运输 、存储和销售。进行供应链管理要优化 容易被持有库存 的财务成本所抵消。库存持有成 和重组企业内部、外部的产品、信息和资金流，最后 本不仅包括财务成本，而且包括承担销售信用的风 在其关键领域如库存、运输等环节提高质量和生产 险成本、支持交易信用和购买保险所产生的成本。 率，缩短订单履行时间，降低成本。上述的采购、制 识别物流活动所推动的财务成本并不是财务部门 造、运输 、存储和销售五项基本活动，同时也是资金 的一项孤立任务，还需要其他部门的协助，以整合 和价值的流动，也说明供应链管理这种跨组织的管 供应链管理中的产品、信息和资金的流动。本文明 理之中，财务因素是一个不可忽略方面，供应链管 确 了影响财务方面的物流成本的驱动因素，针对这 理必然包括财务管理，但这在当前供应链管理中却 些成本驱动因素提出相应成本缩减和财务整合的 普遍忽视。例如，当前人们普遍采用：供应链分析． 理念。本文提出的财务整合理念，是指财务管理与 价值链分析 作业链分析、成本动因分析的流程来 供应链管理的整合以达到物流、信息流和资金流在 寻找成本缩减的机会，不可否认在成本的缩减过程 供应链环境下财务领域里整合的思路，整合的目的 中起到很好的效果，避免供应链某个环节的变化导 是为了消除财务成本的驱动因素以寻找供应链成 致的整个价值链成本增加、效率下降。但反复运用 本进一步缩减的机会。 该成本分析流程以及作业成本法和 目标成本法等 成本控制工具，成本缩减的潜力的已无多大的空 1 供应链管理与财务管理整合 间，而整合了资金流、信息流和物资流的财务管理 供应链管理是致力于管理供应链流程的一个 却能进一步挖掘成本缩减的潜力。供应链财务管 管理学概念，它包含与商品从原材料阶段一直到最 理的基本理念：物流和财务活动之间密切整合和信 终用户手中的流动和转化以及相关信息流动的所