施工管理中的接力技术理论问题初探.pdfVIP

Issue 第7卷专辑 中国营理科学 V01．7，Speclal 2：王：：盆 ：生=2=：尘翌：：：§2罂掣：：：： j：==!=；：：：：： 施工管理中的接力技术理论问题初探 潘开灵 (武汉科技大学(原武汉钢铁学院)管理学院，武汉430081) 摘要：本文首先升绍了接力技术的基本思路和方法，即根据工程项目规模大、施工强度集中等特 点．以及组织管理中的工序变接影响工程和局部影响整体等同题，提出了重点研究对上道工序的 “接”、对本工序的“作”和对下工序的“交”的最佳协调动作。论文进一步从事务进程中的惯性特征 方面对工序的不均衡性进行了分析．论证了接力技术的合理性。引入丁接力技术的网络模型。 关硅调：接力技术；制约因誉；网络模型 1工程接力问题的提出 工程施工项目管理包括旅工计划的安排、工程的组织及实施过程的控制和协调。但由于 工程施工现场的非固定性和生产组织一次性的特点，整个生产过程很难做到预先排练．在实际 旋工中表现出如下几方面的问题而造成工程计划不能按期实现：(1)非可控因素的干扰造成工 期的延误．如暴风雨雪、洪水、地震等；(2)生产计划安排中失误造成的延误，这种延误主要是计 划中关于技术、人员及其各种配置的不合理，运行操作技术不规范所造成；(3)未充分考虑前后 工序间交接的延误·。 典型的计划管理方法包括甘特图、网络计划法等．在其应用中几乎都不考虑第三种情况所 占用的时间，即一般认为每一道工序的作业是均衡的．同时在计划中前后工序间交接也是不占 用时闻的。图1表示一系列：[序A，B，c，…，N(节点1，2，3，…。i)的运行顺序和执行情况。 传统的观点认为：整个工期的消耗由A，B。c．…所决定，而节点①，②，③…不占用任何时间 资源，所以一般安排工序中不用考虑交接的时间消耗。 氆 曲 鸯 0———*——吒》-——-B——_c沪——-c——-o 图l 但是在实际操作中，工序的交接往往又占据一些时间，这种占用有时甚至比工序本身还要 长，从而造成了工期延误。在我国生产管理中，其技术和管理素质还处于较低级的阶段。需要 寻找适合这一条件下的管理办法，接力技术正是适合这一条件下的一种管理技术，是一种整体 思维中抓主要矛盾的方法应用。考察一般情况可以看到，在企业生产建设的各项活动中，存在 专辑 项目管理 着诸多的相互协作、相互制约的条件和影响因素。从而影响整项工作的连续均衡性，比缀协调 性。管理工作的计划、组织职能就是研究工作之间的相互关系和合理配置资源。做蓟薅：午环节 协调运行、相互配合，实现以合理的资源消耗完成组织的目标。在计划和组织过程中重视工序 间的交接，研究其规律是管理的课题之一，也是寻找制约因素的一个重要内容2。 2事务管理中的惯性原理和接力技术分析 21事物的惯性描述 “物体具有保持状态”的惯性规律早已为机械物理所认同，且改革其状态的办法是麓加一 定的外力克服阻力获得加速度，“加速度=合力／质量”。状态的改变是时间与加速度的乘积的 结果．为了获得一定的速度，就需要持续一段时间的加速过程。利用这一规律。接力比赛中为 了减少加速期间所占用的时同，在传递“接力棒”的每次的交接过程中，接棒者在接棒前开始助 跑加速，加速到一定程度时正好接棒，再保持箍好的跑步速度直到将“接力棒”交给下一个接棒 者的手中。只有整个队伍都以正确的传递和晟佳速度才能保证整个队伍获得较好成绩。在研 究社会化大生产过程的各个具有前后环节工作时，不难发现，需要这种“接力”方式的工作比比 皆是，只不过这种“接力”形式表现不一样，或更为错综复杂。 2．2事物的惯性特征 事务管理与各项工作过程同样存在着惯性。如工程管理中的每一道工序都有其开工、作 业、结束的过程。每一个施工队在接受一项工序任务时都存在着从一种工作转换到另一个工 作状态的转变，更多的是从待命到实施操作。操作者对于工作环境