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部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 临工配件公司目前采取的方法——分类原则 A类物资 13个月活跃次数为5次或5次以上的配件。 B类物资 13个月活跃次数为4次的配件。 C类物资 13个月活跃次数为3次的配件。 D类物资 13个月活跃次数为2次的配件。 E类物资 13个月活跃次数为1次的配件。 F类物资 13个月活跃次数为0次的配件。 二、库存管理的常用方法 数据统计的重要性 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 山东临工储备原则 二、库存管理的常用方法 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 要重视安全库存 二、库存管理的常用方法 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 影响安全库存的几个因素 二、库存管理的常用方法 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 库存订购点 二、库存管理的常用方法 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 订购配件需要考虑的几个主要因素 二、库存管理的常用方法 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 三、货位管理的相关知识 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 为什么要推行货位管理 三、货位管理的相关知识 快速熟悉工作 某个保管员负责一类货品，这个保管员休息的话，她负责的货品别人很难分拣出来，如果这个保管员离职，新员工可能需要相当长的一段时间，才能熟悉货品的位置，才能正常工作。 保证账实相符 库房盘点：库房盘点耗时、耗力，货品丢失严重，不到盘点时很难发现问题，管理者惧怕盘点又希望能及时盘点。 减少出差率 保管员负责众多货品，要熟记这些货品的品牌，品名或者容量以及商品的货号，即使是工作多年的员工，在分拣货品时，也经常拣错，出入库的差错率居高不下，店面投诉不断。 货位管理：是指对仓库存放物资的货位进行的规划、分配、使用、调整等项工作。 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 货位管理需具备的条件 系统支持 操作系统要支持货位的管理。 合理规划 进行二维或者三维的重新规划，科学规划每个区域各个品类的存放位置，存放的品类数、单品数以及合理库存制定。 品类管理 货位管理可以根据二八定律，主力货品进行单品库位管理，非主力货品进行品类库位设定，依具体情况而定。 三、货位管理的相关知识 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 货位管理的基本要素 存储空间 不同的仓库，对储存空间的重视程度不同。对于侧重物料保管功能为主的仓库，主要考虑保管空间的货位分配，对于侧重流通转运为主的仓库，则主要考虑保管空间的货位如何能够提高收货和发货的效率。在货位配制规划时，需先确定货位空间，货位空间的确定必须综合考虑空间大小、有效储存高度、通道、搬运机械的回旋半径因素。. 物料 处于保管中的物料，由于不同的作业需求使其经常以不同的包装形态出现，包装单位不同其设备和存放方式也不一样。 人员管理 收货、包装、发货等人员的管理。为了既提高作业效率，又达到省力的目的，首先，作业流程必须合理，精简高效；其次，货位配置及标示必须简单，清楚；再次，表单简要、统一且清晰。 三、货位管理的相关知识 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 货位管理的目标及基本原则 货位管理的目标 货位管理的基本原则 充分有效地利用空间。 尽可能提高人力资源及设备的利用率。 有效地保护好物料的质量和数量。 维护良好的储存环境。 使所有在储物料处于随存随取状态。 货位明确化。在仓库中所储存的物料应有明确的存放位置。 存放物料合理化。每一物料的存放是遵循一定的规则精细指定的管理。 货位上物料存放状况明确化。当物料存放于货位后，物料的数量、品种、位置、拣取等变化情况都必须正确记录，仓库管理系统对物料的存放情况明确清晰。 三、货位管理的相关知识 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 货位管理的基本要求 货位划分 货位划分清晰、标识统一、标识卡填写规范。 常用四号定位法对物料进行定位。如：A10206. 货物跟踪 结合仓库管理软件系统，快速准确的定位和跟踪货品在仓库中的存储过程；只要实现了货位与标识规范化管理，并与仓库管理软件系统统一融合，产品的入库、配货、整理、盘点、追踪也将变的简单易行，再通过加强仓库现场管理、堆放的标准化，仓储管理的物流与信息流的统一的实现就不再困难。 货物查找 货位与标识规范，即便仓管人员从来没有见过某个货品，他只要知道存放该货品的货位，能够认清标识，就可以准确、快速地找到相应的货品。 三、货位管理的相关知识 部门：山东临工配件公司 * 日期：2011 货位管理的主要内容 物资入库 要解决和明确的就是要存放的货位，货位确定后，我们就可以堆码，这样才能减少不必要的重复倒运。货物堆放好后必须要有明确的标识，以方便管理，达到帐、卡、物一致。入库前