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99全国橡胶技术与装备赛象杯论文报告会论文集 向节能要效益中的几点做法 姜斌 ■薹奉文蔓■夼坷了上膏摹用轮骑厂在节蠢、■耗和耍技叠工作中的^体t洼和盎■。井介绍了所 取鲁曲^敷． 燕■■节■．牟耗．置叠 乘用轮胎厂是上海轮胎橡胶(集团)公司的核心层企业，主要生产高技术含量的子午 线轿车胎及乘用轻卡胎。工厂占地面积428亩，主厂房为60，000H产的封闭式建筑，全 部采用机械通风和人工采光，能耗压力大。自1993年底建厂以来，生产能力不断扩大， 工业总产值将达8．8亿元，比1997年增长”．49％，能源消耗绝对量也有较大幅度的增 加。为此，我们积极贯彻“资源开发与节约并举，把节约放在首位”的精神，加大能源管 理力度，扎实开晨工作，向能源管理要效益。 1领导重视、加强节艟宣传教育。增强员工节能意识 工厂建立了能源管理领导小组和管理网络，主管厂长亲自挂帅抓节能工作．并把此工 作作为工厂的一项重要工作进行制度化管理。坚持对员工进行三个意识(节约、资源、环 境)的教育，组织节能网络开展各种形式的宣传教育活动，在。全国节能宣传周”和“城 市节水宣传周”灌动中，充分利用各种宣传工具——“乘用双日新闻”黑板报、张贴宜传 面、标语等，使“节约在手中、效益在心中”的观念深入人心，使员工清楚地认识刭节约 “一吨煤、一吨水、一度电”的价值，切实提高员工的节能意识，促进全厂节能工作的深 入开展。 2 t立能耗三级指标体系。结台经济责任制进行考核 我厂近年来通过严格管理，实施能源目标成本控制，在进一步降低能源成本上取得了 明显的效果。以能源目标成本控制为重点，狠抓节约增效工作，完成工厂年度的方针目 标，想方设法把能耗控制在公司下达的指标之内。为了达銎I这一目标，我厂建立了能耗三 级指标体系，实行能源指标分级管理，把能耗指标层层分解落实。充分发挥厂各部门的自 控作用．从而对分解归Ⅱ的能耗指标进行有效的控制。同时能源管理部门每周对指标的控 制情况进行分析，每月结合厂经济考核责任制加以考核。此外根据生产发展的具体情况， 我们每年对能耗指标进行修订和补充，加大了各部门现场用能的考核力度，进一步提高了 230· ’99全国橡胶技术与装备赛象杯论文报告会论文集 全厂的能源利用率。 3推行三级成本管理。降低单位蒸汽成本 我厂锅炉房现配置2台35吨燃煤锅炉。是我厂的主要能耗大户。从1997年试运行开 始，在管理上就实行高标准、严要求。大力推行锅炉经济运行管理。每天由专人将每班煤 汽比、水水比、电汽比等经济技术数据上黑板予以公布。指标控制到每一个班组．并与个 人的经济利益相挂钩。通过组织岗位练兵、擂台赛、评比岗位操作明基等，在员工中形成 一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛圈。在抓好锅炉房经济运行并实施三级成本管理的 同时，我们对司炉工加强业务技术培堋、标准化操作培讽，使司炉工在操作技术方面。从 理论上有了进一步的提高，意识上多了一根节能降耗的“弦”。煤汽比逐年有所提高。从 刚运行时的不足5．0刘1997年年均6，4，1998年l～8月份为6．6。单位蒸汽可比成本比 去年同期下降5．88％。 4完鲁能瀑计■监测嚼络，实行健耗动态管理 能源计量网络的健全、在用计量装置的准确是能源管理工作的重要基础。为了保证能 源计量监测的真实、全面，我们首先抓好能源计量嚣具的配备率，确保计量蓟位。把好能 源的使用关．二年来计量器具配备率始终达到100％。其次加强能糠计量器具的管理力 度．用制度保证巡视、巡检质量，一旦发现有问题及时修理或更换，并保证周检率达到 100％。上述工作的到位，使得能源检测度都在96％以上。同时，在每次技术改造规划中 都把能源计量工作同步进行考虑，基本上傲到有工程项目施工必有计量装置，使使用和监 测同步到位，保证使用和考核同步进行。 能源管理虽每天坚持现场巡枧，检查监督用能情况，有效地控翻了。长明灯、长流 水、长冒汽”等浪费现象。每天由专人进行一、二、三缓计量抄裹，统计能耗数据。及时 正总分析，对用能不合理或超标部门立却开具信息反馈单，责令其整改、解决。绾倒能耗 周报、月报，在每周生产调度会上结合生产、设备情况通报能源消耗情况，及时■决不台 理的用能问题，真正做到用能前有计崩，用能中有计量、监督，用能后有统计分析、考 核。 5狠抓技改措施。促进节能障耗 高质量的管理固然能使节能降耗工作产生很好的效益。但是只有不断地通过技术改 造。积极推