新三大管理中心与项目部管理权限划分--11.4下发课件.pptVIP

项次 具体事项 项目部 综合部 项目部 总经理 企业管理中心企业管理部 企业管理中心总经理 总裁 1 跟进项目部重点工作完成情况 编制及 上报 汇总有关材料、定期编制分析报告并上报 审核上报 审批 2 项目部企业管理内部改革方案 制定 编制及 上报 审核 组织相关部门复核、修订及上报 复核上报 审批 3 各项目部工作流程再造与优化 编制及 上报 审核 组织相关部门复核、修订及上报 复核上报 审批 二、企业内部管理与控制 企业管理部与项目部管理权限划分 项次 具体事项 项目部 综合部 项目部 总经理 企业管理中心企业管理部 企业管理中心总经理 总裁 4 企业形象推广、各项荣誉申报 配合 组织、实施及 上报 审核上报 审批 5 监督、检查公司各项规章制度的执行、落实情况 配合 组织相关部门监督、检查制度执行情况，形成报告并上报 审核上报 审阅 二、企业内部管理与控制 企业管理部与项目部管理权限划分 财务管理中心 工程款 人员工资及福利 差旅费 办公用品费 在建工程公司总经理差旅费 业务招待费 非建设性固定资产购置 其他非建设性费用 费用支出项目 执行 部门 在建工程子公司会计 公司 财务中心总经理 在建工程公司总经理 公司 总裁 集团建设管理中心（或开发中心） 集团财金资源部 集团分管 副总裁 工程款 承办 审核 审核 审核 审核 审核 审核 额度内终审 人员工资及福利 承办 审核 审核 预算内终审 差旅费 承办 审核 审核 单笔≤2000元 预算内终审 预算内终审 财务管理中心与项目部管理权限划分 费用支出项目 执行 部门 在建工程子公司会计 公司 财务中心总经理 在建工程公司 总经理 公司 总裁 集团建设管理中心（或开发中心） 集团财金资源部 集团分管副总裁 办公用品费 承办 审核 审核 单笔≤2000元 预算内终审 预算内终审 在建工程公司总经理差旅费 审核 签字 预算内终审 业务招待费 承办 审核 审核 单笔≤2000元 预算内终审 预算内终审 财务管理中心与项目部管理权限划分 费用支出项目 执行 部门 在建工程子公司会计 公司 财务中心总经理 在建工程公司总经理 公司 总裁 集团建设管理中心（或开发中心） 集团财金资源部 集团分管副总裁 非建设性固定资产购置 承办 审核 审核 单笔≤2000元 预算内终审 单笔≤20000元 预算内终审 预算内20000元审核 审核 预算内终审 其他非建设性费用 承办 审核 审核 单笔≤2000元 预算内终审 单笔≤20000元 预算内终审 预算内20000元审核 审核 预算内终审 财务管理中心与项目部管理权限划分 开发建设管理中心工程管理部 制度管理 工程技术管理 工程现场检查管理 招标、合同批建报建管理 工程造价管理 工程档案及内部管理 一、制度管理 项次 具体事项 项目部 工程部 项目部 总经理 开发建设管理中心 工程管理部 总裁 1 项目部工程方面内部管理办法 针对施工单位的管理办法 编制 编制 审核 审核 复核 复核 审批 审批 2 公司工程管理制度及流程 执行 组织实施 编制、组织通过、 推进实施 签发 开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分 二、工程技术管理 开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分 项次 具体事项 项目部 工程部 项目部 总经理 开发建设管理中心 工程管理部 总裁 1 工程技术管理方面： 1、施工总进度计划、月计划表 2、施工组织方案及专项方案 3、相关质量体系及保证措施 督促乙方上报 督促乙方上报 督促乙方上报 审核、确认 审核、签字 审核、确认 复查（备案） 复查 复查 批示 批示 批示 2 各参建方相关关系协调 实施 统一协调 和相关方了解相关工程事项 批示 3 工程相关专题会议（进度、安全、质量、造价） 执行 组织、主持 建议、组织 批示 三、工程现场检查管理 开发建设管理中心工程管理部与项目部管理权限划分 项次 具体事项 项目部 工程部 项目部 总经理 开发建设管理中心 工程管理部 总裁 1 开工会议 开工令下发 一般性会议 组织 上报情况 组织 主持 签字认定 主持 参加 考查条件，确认 了解 了解 批示 了解 2 工程质量管理方面 工程安全管理方面 工程进度管理方面 现场追踪 现场追踪 跟踪节点 集中统管 集中统管 掌控 协助管理、监督检查 协助管理、监督检查 协助管理、跟踪检查 批示 批示 批示 3 工程分部验收及隐蔽验收 工程竣工验收 组织、验收 条件确认 验收、确认 主持、组织 重