中小型企业IT项目管理的思考课件.pptVIP

中小型企业 IT 项目管理的思考 现在，中国的大多数中小型企业的信息化系统 还处于零散建设的状态，企业对 IT 价值有一定认 识，但是 IT 系统对于单独的业务部门进行建设， 系统使用者多限于业务操作人员，系统使用见效 快，用户满意度较高，但在管理层面能够带来的价 值有限;同时由于缺乏从企业全局出发进行整体规 y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香 划的能力，可能导致信息化重复建设，中国中小型 企业IT建设的现状决定了在中小型企业实施IT项 目面临更大的风险。 一、项目组人员不稳定 对于中小 IT 企业来讲，人员流动性高，岗位 频繁调换是不争的事实，如果这种情况出现在项目 中，将对项目造成致命的影响，试想一下如果一个 项目，即使是个小型软件项目，开发人员三天两头 调来调去，开发设计怎么可能实现呢所以企业要根 y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香 据其项目的周期长短谨慎选择开发人员，保证其在 开发过程中可以不间断。 二、计划方案不够充分 企业往往由于项目较小，在软件开发之前没有 认真地进行项目可行性和量的估计，便很草率地制 定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结 果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差别， 这种偏差必将是项目陷入困境。许多中小企业对于 这种偏差的认识始终停留在是执行过程出了差错， y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香 然而根源却是项目的前端出了问题。 三、没有一个统一的设计过程从小项目的特点 来看，开发人员少，意味着不同人员的程序之间交 互、接口相对少一些;开发周期短意味着往往是同 样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者虽是小 项目的优势，却都让人容易犯些错误，比如实施中， 往往是几个人碰一下意见，讨论一下最基本的数据 结构、函数接口便分头去做自己的了，并没有一份 较正式的文档，其实很多中小企业都是这样的，这 y2a9d 田园闺事最新章节：/10087/，莞尔 wr 的医香 种做法很危险。 注意事项 通过以上讨论，在中小型企业的 IT 项目的实 施中，项目的成功率，关键在于项目管理的能力和 路径的选择，只有从人员组织、过程和充分沟通三 方面加强对项目的管理，才能最大限度的保证项目 的成功。