股权投资公司项目拓展（业务开拓）奖励办法（范本）.docVIP

项目拓展奖励办法 为稳步发展创投业务，提高效率和质量，同时确保投资效益，充分调动创业投资人员的积极性，完善创业投资业务激励机制，规范创业投资项目奖励基金的计提和使用，公司实行项目经理负责制和项目拓展专项奖励制度，特制定本管理办法。 第一条 公司实行董事会领导下的总裁负责制，由总裁全面负责创投业务，包括投资项目的项目汇总、立项、尽职调查（分工、协调）、投资报告与建议、投资后项目管理，带领投资团队依照公司《快速业务流程指引》、《项目管理流程图》等投资制度完成各项投资任务。阳光私募项目流程另章规定，其奖励按第十七条实施。 第二条 公司设立若干项目小组，项目小组由一名项目经理、一名投资经理并组合一名财务人员、一名法律人员组成。项目经理由公司总监级及以上人员担任，或由公司总裁指派；投资经理由公司高级投资经理、投资经理级人员担任，由项目经理自行选定。 第三条 公司项目投资参与人员包括项目决策组人员、项目管理人员和项目辅助人员（项目组、决策组和管理人员之外的其他项目人员）。 第四条 项目小组实行总裁领导下的项目经理负责制，由项目经理率领小组成员负责发掘投资项目（目标企业），完成投资项目的立项、调研、尽职调查及其报告，提出投资建议书、协助投资后项目管理。项目投资实施后的项目管理由管理小组全权负责。 第五条 公司提倡各项目小组积极、主动寻找符合公司投资标准要求的目标企业，也要求各项目小组成员服从公司统一安排，完成指定项目的调研、报告，提出投资建议。 第六条 根据公司近期对投资方向或投资策略的要求，公司可对各项目小组（或项目经理）实行大致的行业分工或地区分工。当出现跨行业项目情况时，由公司总裁予以协调、决定。 第七条 兼任、承担公司其它岗位工作的项目成员，要保质保量地完成所定岗位的工作任务，也要及时完成公司领导安排的其它临时指派的工作任务。 第八条 各项目小组成员之间要相互鼓励、相互配合、相互支持，尽力参与其他项目小组的项目调研、项目讨论，提出宝贵的项目意见。各项目小组要注意节约开支、合理安排工作，提高工作效率，确保工作质量。 第九条 公司实行项目拓展专项奖励制度，在投资项目退出时，对项目组人员、决策组人员、管理人员和辅助人员等分别进行奖励。项目拓展专项奖金总额按对应项目之投资盈余的4%计提，各类项目人员共同分取项目奖金。 各投资项目奖金计提和发放的前提是项目所在的单个基金的投资盈余为正。 第十条 在项目投资实施后，公司签发《项目拓展奖励清单》，注明项目名称、投资金额、各类项目人员的奖金比例。 第十一条 项目拓展人员分类及奖励标准 项目拓展人员奖励标准系数 项目拓展人员分类 奖励比例 信息来源人员 10% 项目组 项目经理（1） 20% 投资经理（1） 5% 财务人员（1） 5% 法律人员（1） 5% 决策组 执行合伙人（1） 15% 执行合伙人（1） 6% 管理合伙人（1） 6% 机动 6% 管理组 项目管理 5% 辅助人员 公司其他员工 12% 调节基金 公司或全体员工 5% 调节基金的使用：经公司总裁提议并经董事会审批，调节基金可用于本年度或以后年度增加其他员工的奖金比例，也可以用作当年度或以后年度全员奖励用途，或其它必要用途。 项目投资过程涉及的成本处理 1、外部成本：根据实际情况，有的投资项目需要支付外部项目介绍费用或顾问费或业绩分成（如果存在的话），统称为外部成本。该项目计入项目投资直接成本计入，是否需要对外支付和支付方式由公司决定。 2、顾问费用：根据实际情况，有的投资项目需要专门聘请外部审计机构或法律机构完成相关的尽职调查工作。是否需要聘请该等机构由公司决定，相应的顾问费用由公司承担。 3、差旅费用：在项目立项之前，投资人原则上不安排出差考察，确有需要的，可向公司领导请示。在投资项目立项后，投资人可以根据尽职调查计划安排出差考察，费用由公司承担。 4、其它费用：按公司费用报销规定处理。 第十四条 以项目为核算单位，投资盈余为正时，项目奖金为正奖金；投资盈余为负（即亏损）或投资项目年均收益率低于等于10%时，项目投资视为失败，项目奖金为负奖金，负奖金等于项目投资额的10%乘以奖励比例或者项目亏损额乘以奖励比例（取两者高者）。 项目亏损，按上述办法计算、分担及记录各类项目人员的项目奖金为负值，由各类人员的后续退出的其他项目的项目奖金（正）弥补，直至弥补完毕。 项目投资盈余 = 项目回收资金 - 项目投资成本及费用 - 投资本金保本收益（10%/年） 项目回收资金 = 项目退出收入 + 项目历年现金分红收入 投资本金保本收益 = 投资资金投入项目企业至项目退出期间的按年收益率10%计算 项目投资成本及费用 = 外部成本（如果有） + 中介机构费用（顾问费用） + 差