管理学课件第十章 领导概论.pptVIP

第十章 领导概论 第一节 领导内涵 第二节 领导权力 第三节 领导理论 第一节 领导内涵 一、关于领导的不同看法 二、领导与管理的关系 三、领导者的作用 一、关于领导的不同看法 1、认为领导就是管理 2、认为领导是一种行为和影响力 3、认为名词是指一种领导者，动词是指领导行为 4、认为领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程 5、认为领导是带领前进的社会活动和社会角色 点评 1、从工作主体看，领导者是管理者中拥有决策指挥权的人，外延小于管理者 2、从工作客体看，管理对象包括人、财、物；而领导对象只能是人 3、从工作内容看，领导是为组织活动指出方向，制造态势，开拓局面；而管理是为组织活动选择方法，建立秩序，维持运行 4、从产生基础看,管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力的基础上，而领导是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 二、领导与管理的关系 三、领导者的作用 领导是指挥、引导、带领和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。 1、领导者的必备要素 a、必须有部下和追随； b、必须拥有影响追随者的能力和力量 c、领导行为具有明确目的，可通过影响部下实现组织目标 2、领导者的作用 1）指挥作用 2）协调作用 3）激励作用 第二节 领导权力 一、获得下属支持是行使权力的基础 二、权力的类型及有效性 三、权力理论 一、获得下属支持是行使权力的基础 权力：是一种以下属的支持为基础的依赖关系，表现为领导者分配资源以实现组织目标的能力 依赖的程度决定于三个纬度：资源的重要性— 资源的稀缺性—资源的不可替代性 据美国学者吉伯的研究：领导者在创造工作氛围有六组相对的行为特征 a 评价与描述 b 控制与问题解决 c 操纵与自发行为 d 冷漠与关心 e 优越与平等 f 无所不知与广开言路 导致戒备与支持领导者的行为比较 戒备 支持 评价 控制 操作 冷漠 优越 无所不知 描述 问题的解决 自发行为 关心 平等 广开言路 二、权力的类型和有效性 权力的类型 1、以交换为基础的权力 1）强制权力 通过威胁使下属非自愿地服从 2）奖励权力 通过奖赏使下属产生可量化的积极行为 3）职位权力 源于领导者在组织中的特定地位而拥有的权力 2、以个人为基础的权力 4）专家权力 通过专业知识、技巧和实践经验而拥有的权力 5) 感召权力 靠吸引人的个性、品德、作风引起认同、赞赏、钦佩而自愿追随与服从 3 、时代的前进及权力的有效性排序 正式权力：是与领导职位相联系的权力。 非正式权力：是与人格、知识、能力等相联系的权力。 现在非正式权力越来越受重视，原因是： a 人们在观念上越来越不尊重职位权威 b 正式权力需要监督系统，成本过高。 现在的有效性排序 感召权力—专家权力— 奖励权力— 强制权力— 职位权力 三、 权力理论 1、韦伯的合理—合法权力 韦伯认为：与 神授权力、传统权利不同，合理—合法权力能产生管理的高效率。 2、福来特共享权力 3、巴纳德的接受权利 巴纳德认为：管理者的权力来自于下属的接受。接受之，则权威被确认；不接受，则权威被否认。 下属接受必须满足四个条件 a 下属能理解管理者要他做什么 b 在精神和体力上，下属都具备执行命令的能力 c 下属确认上级命令与组织目标是一致的 d 下属确认上级命令与下属个人目标不矛盾。 管理者如何让下属接受命令的方法 a 具备职位权限——前提条件 b 具备领导权限——建立在个人知识、能力的基础上 c 从组织目标出发进行决策——必备条件 d 建立信息系统 第三节 领导理论 一、领导特性理论 二、领导行为理论 三、权变领导理论 四、领导理论新发展 一、领导特性论 1、斯托格迪（美）的天才论 认为领导者的特性是天生的，由遗传决定的 2、威廉·詹姆斯（美）的后天形成论 认为：找不出任何一项性格和任何一组特性，可以区分领导人和一般人 二、领导行为理论 1、四分图理论 1945