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大发展工作定量、定性、综合工作计分办法 重点工作考核内容中的大发展部分，按工作性质分为定量、定性和综合三种考核类别，基本参照定量类按完成率、定性类按完成质量、综合类综合考虑完成率和完成质量的原则进行考核。具体考核计分办法如下： 系数设置 1、配合县重点建设项目的政策处理工作和县重点建设项目业主单位的建设工作考核系数设置为1.1。其他工作考核系数为1。 2、人口数5000人以下、5000至10000人、10000人以上的乡镇信访工作考核系数分别设置为1、0.8和0.5，信访重点部门系数为0.8，其他单位系数为1。 重点工作单项最终考核分值=重点工作单项考核分*考核系数。 定量工作考核计分办法 定量工作指在年度工作目标中包含明确指标要求，或能直接界定工作目标是否完成的工作。定量工作按完成率计分。 三、定性工作考核计分办法 定性工作指在年度工作目标中不包含量的要求，只能根据工作完成质量进行计分的工作。未开展该项工作计0分。 ㈠定性工作考核等次划分和计分办法 定性工作考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等次。优秀等次按所设考核分值100％计分，良好等次按所设考核分值90％计分，一般等次按所设考核分值80％计分，差等次按所设考核分值60％计分。未开展该项工作计0分。 ㈡定性工作考核等次确定办法 1、本年度工作受到县级以上党委、政府或市级以上业务主管部门书面表彰、表扬或肯定的；本年度工作被市级以上新闻媒体（含报刊、电视和互联网）作为优秀典型报导的，该项工作确定为优秀等次； 2、因本年度工作落实不力，受到县委、县政府书面通报的，该项工作确定为一般等次； 3、因本年度工作落实中不作为、乱作为、慢作为而受到市级以上单位书面通报批评或被新闻媒体（含报刊、电视和互联网）曝光的，该项工作确定为差等次； 4、不符合以上认定条件的定性工作，一律确定为良好等次； 5、优秀等次由各乡镇、部门（单位）自行举证，县考核办予以审核认定；一般及差等次，由县考核办举证认定。 四、综合工作考核计分办法 综合类工作指在年度工作目标中既有定量指标又有定性要求，或具有部门、乡镇联动性的工作。综合类工作综合考虑完成率和完成质量计分。例：全县茶叶种植面积任务数4500亩，对农业局考核该项分值为3分。如全县完成数达到4500亩，且每个乡镇也完成相应任务数，则农业局该项得分为3分。如全县完成数达到4500亩，但其中有一个乡镇未完成相应任务数，则农业局该项得分为3－3/14＝2.8分。如全县完成率只有90%，其中有一个乡镇未完成，则农业局该项得分为3*90%－3/14＝2.5分。 10 附件2